手术室效率管理.pptxVIP

手术室效率管理;思考 ;新环境竞争;外科手术越来越专业化和复杂化,临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈,手术需求的增长速度已经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配的承受能力 。 ;什么是效率？;效率的定义;护理效率; ★手术量 70＋5台／日 1500＋30台／月 医护人员 无法确保在正常工作时间8h内完成所有手术，超负荷工作 ;手术室效率的影响因素？;人;;影响手术室效率的因素;如何提高手术室效率？;人不能创造时间，但可以创造效率 提升效率就是创造时间 效率的提高不一定就是效益的提高—方向正确 ; 提高效率应遵守原则： Safety (versus efficiency)安全（与效率） Maximizing OR efficiency minimizing patient delays and cancellations on the day of surgery 效率最大化或尽量减少对病人的手术当天延误和取消 Improving predictability (patient, staff physician satisfaction) 提高可预见性（病人，工作人员和医生的满意度） Maximizing access to OR time on “Any Workday”, once criteria is met 一旦条件满足，最大限度在“任何工作日”安排手术; ;一 首台手术按时开始;对策;二 缩短接台时间(周转时间）; 合理安排接台手术;;;时间 减少; 提高工人周转率;做好充分的手术准备;加强与麻醉师的沟通协作;三 降低计划外手术带来的影响;护士站接到停手术通知，系统上安排取消手术，通知护士长、术前准备室护士。 护士长（值班护士）根据手术重新安排手术或按原计划顺延，通知麻醉医师。 术前准备室护士（值班护士）重新安排接病人次序，避免次日重复接病人。 对于晨间第一台停手术却未及时通知手术室的医生，是否需采取惩罚措施？;手术间巡回护士合理评估手术进展，做好医生与护士长之间的桥梁。 对于有安排两组麻醉医生的长时间的手术，可相应安排跳台。 手术将近结束及时向护士长汇报，如有需要可安排急诊、日间手术，避免手术间浪费。;四 人员、物资管理规范;四 人员、物资管理规范;物品规范管理;手术室物品管理;需继续完善的：让每个人都清晰看到，迅速地注意到所需要的物品、器械;提高效率的发展展望;建立手术时间安排的制度;释放手术间护士;提高手术室效率;Never sacrifice patient safety or quality for productivity!决不能牺牲病人的安全和质量来缩短时间提高效率！;谢谢！