地产集团工程管理手册.docx

地产集团 工程管理手册HYN-GC-2.0 第 PAGE 45页，共152页 地产集团工程管理手册 （制度篇） 标题： 《地产集团工程管理手册》（制度篇） 编号：地集运制2014【015】号 版本号：HYN-GC-2.0 编制：运营管理部 页数：220页 审核：助理总裁（运营中心） 颁布日期：2014年10月 第1次修订：2016年11月 批准：总裁 致：地产集团及各二级公司  修订说明 1、新增收录： 2015年新颁布： 《项目入伙管理细则》、《安全文明施工指引》、《供配电工程实施管理办法》； 2016年新修订： 《工程变更及签证管理制度》、在2012年颁布的基础上修订的《分户验收管理要点》、《材料样板管理办法》； 2、对原有工程管理手册的修改内容： 1）根据必威体育精装版集团联合巡检模式，修改《项目工程巡检制度》相关内容； 2）为使表述更清晰、在逻辑上进行交圈，对入伙两个制度《项目入伙工程管理制度》、《项目入伙管理细则》相关内容进行调整，新增加的《分户验收管理要点》作为入伙管理制度的补充，目的是对项目现场分户验收进行技术要点指导； 3）根据颁布以来的情况反馈，对《供配电工程实施管理办法》具体细节进行修订完善； 4）根据实际操作，删除《工程类专家库管理办法》,并修订《技术标评标管理办法》中专家库的相应内容； 5）根据实际操作，修改《开工审批制度》、《施工组织设计评审办法》、《重大方案评审办法》中评审权限，增加《开工审批制度》关于风险评估的要求。 地产集团运营管理部 2016年11月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 地产集团开工审批制度 1 第二章 地产集团项目工程巡检制度 4 第三章 地产集团施工组织设计评审办法 9 第四章 地产集团项目重大方案评审办法 15 第五章 地产集团工程交底制度 20 第六章 地产集团样板引路管理制度 24 第七章 地产集团内业管理制度 28 第八章 地产集团工程实测实量管理办法 33 第九章 地产集团项目入伙工程管理制度 36 第十章 地产集团工程节点工艺及验收管理标准 45 第十一章 地产集团技术标评审管理办法 144 第十二章 地产集团项目入伙管理细则 151 第十三章 地产集团分户验收管理要点 158 第十四章 地产集团安全文明施工指引 166 第十五章 地产集团供配电工程实施管理办法 176 第十六章 地产集团工程变更及签证管理制度 187 第十七章 地产集团材料样板管理办法 203  地产集团 工程管理手册HYN-GC-2.0 第 PAGE 1页，共220页 地产集团开工审批制度 标题：开工审批制度 编号：地集运制2014【003】号 页数：共3页 拟订：集团运营管理部 版本：2014版 2016年第1次修订 审核：助理总裁（运营中心） 颁布日期：2016年11月 批准：总裁 致：地产集团及各二级公司 目的 明确规定项目开工阶段各责任主体的职责和管理程序，使有关开工的条件处于受控状态，确保工程施工符合规定要求。 适用范围 本制度适用于地产集团所有开发项目的工程开工准备工作。 职责 3.1 项目部：全面负责工程开工前的准备工作，全面协调与监理单位、施工单位的关系,负责现场施工条件的确认,负责编制、审查工程开工审批表。 3.2 城市公司开发部：负责与政府相关部门联系并办理开工的建管手续。 3.3 城市公司总经理：负责对工程开工进行最终审批。 3.4 地产集团运营管理部：负责核查现场开工条件并对工程开工审批表进行备案。 开工准备检查内容 4.1 现场实施准备检查 4.1.1 施工单位的资质、组织机构及参加施工人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求； 4.1.2 施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求； 4.1.3 施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求； 4.1.4 现场四通一平是否具备开工及施工要求； 4.1.5 施工围挡及封闭是否完成，临时路口手续是否完善。 4.2 施工合同签署 4.2.1 总承包合同是否签署完成； 4.2.2 监理合同是否签署完毕，监理规划是否进行审查。 4.3 资料准备 4.3.1 图纸是否会审完成(分阶段提供图纸的项目相应分阶段进行图纸会审)；