创新工程项目管理的混合制模式.docx

创新工程项目管理的混合制模式 混合制模式下的工程项目管理对策分析 ——凤凰商业服务中心工程项目部?桂高斌 各位领导、同事： 大家好！ 今天，武建集团?2015?年项目管理研讨会隆重召开，感谢各位 领导、同事给予这次交流机会，今天我想和各位交流的课题是《创 新工程项目管理的混合制模式》。 当前，随着市场经济的新形势，各行各业都在寻求新的发展， 主动迎势，不断深化改革与新形势的接轨，以此来适应新常态，赢 得市场竞争，作为特级资质的国有企业—武汉建工，也应该、也必 须，主动逆势而上，站在行业的前沿，整合优良资源，深挖适应新 形势下的工程创新型管理模式和机制，激活动力，增强集团公司的 市场竞争力。国际和行业采用的承包模式通常有工程总承包、项目 总承包、BT、BOT、BOOT?和?PFI?模式，以及当前热门的?PPP?模式， 而集团公司目前主要采用的工程总承包和联营两种模式，另外还有 部分自己投资开发工程项目。 下面，结合集团公司的项目管理实际和行业实例，我浅谈一 下集团公司新形势下创新工程项目管理的混合制模式。 1 1、工程总承包模式 公司的工程总承包模式，即大家熟称的“自营工程”，在我 的理解上，“自营工程”应该是公司工程承包模式中起主导作用的， 它是公司做强、做大的基石。作为“自营工程”它更侧重和倾向于 是我们“武建人”实现自我成才和抱负、打造武建精品、铸就“武 汉建工品牌”和为社会提供建筑时尚“奢侈”品的一个平台，是每 一个武建人实现“武建梦”的摇篮。做好自营工程的项目管理工作 需要具备以下几个先决条件： 1.有一支管理与技术过硬的项目管理团队。 （1）全力抓好人才成长成才，着力打造一支充满创新和活力的专业 技术管理队伍 ?人才下沉，夯实基础 公司每年将引进的新大学生签订师徒合同，配备技术和管理 过硬的师傅，实行“一对一”定人定任务的培养。集团公司直接安 排新入职的高材生到施工项目现场第一线，针对年轻员工多的个性 特点和特长，将新进项目的大学生全部安排现场实施栋号长管理和 施工班组组长管理，为他们提供一个良好的工作和成长的平台，让 他们直接进行最基础的学习与锻炼，并给他们身上加任务，压担子， 有利于更好更快发展，为公司培养更多人才梯队。 ?搭建平台，注重培养 2 激励机制是吸引和留住人才的必要条件，我们为那些想干事、 能干事、干成事的大学生搭建平台，提供更多的施展才华的机会， 将成长快、技术全面的大学生给予更多的锻炼机会。 ?凝心聚力，营造拴人留心环境 我们一方面强化人才的培养，一方面从思想上入手，做到政 治上关心、生活上爱护，掌握青年员工的心理需求，为他们营造一 种大家庭的氛围。 （2）全力抓好领军人物的培养，着力打造一座高效精良的人才高地 着力培养主动作为、有权威、有声誉、有影响力的个人，他 们往往能够影响和带动身边的其他同志，起到典型引路、以点带面 的作用。努力营造一个比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。 2.有一批长期合作及实力雄厚的劳务分包与专业分包队伍； 现如今，一个劳务分包就是一个配备齐全、技术过硬的项目 管理团队。他们有着一套完整的管理班子，施工、技术、质检、安 全、预算、资料样样到位，个个都在各自岗位上恪尽职守、脚踏实 地、技术攻关，提高生产效率，节约项目成本，争创精品工程，并 服从总包单位的管理和安排。 3.有若干鲜明武建特色的工艺工法及技术标准； 18?项鲁班奖，5?项国家优质工程，6?项国家级工法、7?项省部 级进步奖，75?项实用型专利，4?个国家级和?25?个省级新技术应用示 3 范工程，一连串数字直接反映我们武建一直非常重视科技创新，提 倡新技术、新工法、新工艺的应用，近年来公司各项专利、工法都 取得了突飞猛进的成绩，一批又一批有着武建特色的新工法应运而 生，在提高生产效率的同时节约了项目成本。今后要一如既往加强 科技创新实力的培养，为企业增加更多招投标的筹码。 4.有一批有品牌信誉的产品供应商 可以建立一批固定有资质、有担当并愿意与集团公司共发展、 荣誉较好的企业，建立供应商储备库，实施长期战略合作，在质量 和价格上实现统一管理，逐步实现买方定价的市场新局面。 5.推广使用公司自主开发的品牌建筑产品，不断延伸公司建筑产业 链； 随着公司发展转型，产业链不断延伸，需要公司从自营工程 开始推广使用具有自主品牌的产品。如安全标准化产品的使用，公 司长隆公司下属的武建长欣科技生产的商混及预拌砂浆等产品。 6.不断研究和改进自营项目管理中职权分配问题 自营工程是企业做强的基石，这种项目一般是公司重点项目或 者创优质工程项目，或者是公司某项改革实践的试验田。因此，对 于此类项目，公司层面的管理与项目部层面的管理的职责与权限需 要进一步明确，便于落实责任，实现各项管理目标。 二、联合经营模式——企业做大的基础 所谓