麦肯锡现代经营战略.pdf

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541 目录 麦肯锡现代经营战略 写在 《麦肯锡现代经营战略》出版之前 大前研一特别访谈 咨询顾问公司究竟是做什么的? 阐明撰写本书的真正理由 自己做演讲报告 被“恶魔的使徒”锻炼 用自己的头脑去深入思考 现在是“成长期”&“成熟期”&“变革期” 前言 序章 新的企业环境及其战略意义—经营者应该如何应对低成长 一、八十年代的六大要素 二、低成长的四大背景因素 三、景气 投资欲望的减退问题 四、经营资源 金钱、人力、物力的不均衡化 五、国际 南北问题与生产特点差异 六、雇佣 固定费用化的人员 七、技术 选择的多元化 八、发挥才智挑战新事业机会 九、六大战略手法的体系 第一章 PMS (产品·市场·战略)—产品、市场战略的有效立案与思维方 法 一、PMS是指什么 二、综合诊断道具PMA 三、战略替代方案的制作 四、路线图的制作 五、运用PMS的关键 第二章 PPM (项目·投资组合·管理)— 战略性经营计划的立案以及实施 方法 一、低成长期的重要战略平衡 二、PPM 的五大特点 三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 四、PPM 的必要条件 五、单一事业也可应用 六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 第三章 PIP (收益·改良·方案)—从根本上改善收益的系统性方法 542 一、领导者参与规划是最重要的武器 二、收益性改善方案的概要 三、PIP 的五大阶段 四、实施要点 第四章 OVA (间接成本·价值·分析)—为增加竞争力而采用间接费用削 减法 一、降低间接成本的重要性 二、OVA 的概要 三、OVA 的实施流程 四、OVA 的效果与实施上的要点 第五章 SFM (销售·能力·管理)—效率的销售战略推广方法 一、低成长时代成功的关键是销售力 二、销售力增强计划概要 三、五大基本阶段 四、适用于所有行业 第六章 TPM (技术·投资组合·管理)—技术开发战略的有效管理 一、技术革新的现状与问题 二、针对已有事业的R&D战略 三、新产品开发的战略 四、选择最合适的入驻领域 五、摆脱固有概念是关键 第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组 一、组织问题的战略性视角 二、管理流程的进化与组织 三、参谋组织 返回总目录 543 麦肯锡现代经营战略 写在 《麦肯锡现代经营战略》出版之前 麦肯锡经营战略系列的第一部作品就是 《麦肯锡现代经营战略》。 在本书之后,又陆续出版了 《麦肯锡成熟期成长战略》 《麦肯锡成熟期 差异化战略》 《麦肯锡变革期体制转换战略》 《无边界时代的经营战 略》。那么本书究竟想要说明什么,大前先生又想要阐述什么思维呢? 其实回忆起来,在出版发行之初并没有什么明确具体的目的,所以 借这次机会,希望能让各位进一步了解究竟应该从什么视角来解读本 书。 good.book编辑部 545 大前研一特别访谈 咨询顾问公司究竟是做什么的? 麦肯锡公司在本书出版之初还只是无名小卒,当时经常有人问“麦 肯锡不是西装公司吗” 。 由于公司英语名称写作McKinsey &Company.inc,所以总被人当作 墨水公司。 本系列图书虽然标题中带有“麦肯锡”字样,但实际所写的东西都是 我个人想法,麦肯锡公司原本并没有这方面的经验。而我认为“既然麦 肯锡公司从事咨询顾问工作,那么就应该做这些事”,如果能将这些内 容集结成书的话,也能让人在工作上更为轻松。于是我打算通过一般性 的分析方式来讲解这些经验。 换言之,我希望客户在产生疑问,不明白“高价的咨询顾问公司能 为我做什么”时,能给予他一点具体的提示,即介绍我们各种相关工作 的结果与分析方法。本书以不同客户的各种工作为例,略去了客户公司 名称,对多种分析内容进行了介绍。此外,作为进一步思考经营战略的 入口,还会配合时代,针对“如果有必要进行分析,那么应该如何进行 分析”做详细解说。 当时我们每一年或两年就会召集全国经营者开会,而P

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aldshendong
内容涵盖:中小学生的英语阅读、语法和词汇,华为人力资源管理,小升初强化练习,中考和高考真题精讲,诸如小猪佩奇、小马宝莉之类的中英对照剧本,经营管理(含财务),剑桥考级类真题和语法,英语四六级和MBA考研类资料,等等。文档每天都在更新,都是经过精挑细选,实用有价值的。还有一部分为原创,仅在这个平台上首发。相遇就是缘分,愿能帮助到您。祝福!

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