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组织高速成长最佳合作伙伴 2011年第4期 卓越管理通讯 主办单位：北京海德国际咨询有限公司 协办单位：北京先锋海德管理顾问有限公司 北京中建协认证中心有限公司 MANAGMENT EXCELLENCE NEWSLETTERMANAGMENT EXCELLENCE NEWSLETTERMANAGMENT EXCELLENCE NEWSLETTER 北京博天亚认证有限公司 本期导读： 海德技术中心成立 第2版 企业战略制定解析 第3-5版 企业战略指标分解 如何贴近“十二五”规划 第6-8版 制定企业战略 北京海德国际咨询有限公司 王珣 五年一规划，是新中国特有的 更长时期内获得生存与发展？在企 时所需关注的外部因素示例，通过 经济安排与时间节律。经过60年风 业制定战略的时候，可利用PEST PEST（环境扫描）分析方法的应 雨洗礼，中国经济已经步入第十二 分析方法，贴近我国“十二五”发 用，可扫描和检查企业外部因素 个“五年规划”时期。这一时期国 展规划、识别外部机会与威胁制定 （机会、威胁）的一个结构，用于 民经济内外部环境都将发生深刻变 企业战略。下图则为企业制定战略 发现政治（P）、经济（E）、生态 化，将会面临深化改革、经济转型 等重大问题。在国民经济的大背景 下，我国企业也将迎接新起点、新 环境、新挑战，面临大危机、大变 局、大机遇：金融危机走出低谷后 带来的新的经济格局、我国改革开 放进入新三十年带来的新的运行特 征、我国推进经济转型带来的新的 竞争模式、我国企业改革摇摆波动 带来的新的复杂情况。 我国企业如何在这些变数中迎 接挑战？能否抓住变数之中孕育的 机遇？如何在“十二五”期间乃至 第 版 特别报道 卓越管理通讯 2 （E）、社会（S）、技术（T）领 域的显著变化。 右 图 为 某 公 司 运 用 P E S T 模 型 分 析 宏 观 环 境 ， 为 制 定 公 司 “十二五”战略规划做准备。 “十二五”时期将是深化改革 开放、加快转变经济发展方式的攻 坚时期。对于中国企业而言，产业 结构调整、综合竞争力提升、技术 创新突破、自主品牌建设等问题都 已迫在眉睫。相对于前两年国际金 融危机下许多企业的被动式转型探 索，“十二五”将是中国企业主动 进行产业转型、实现升级跨越的关 键时期。在经历了“十一五”的探 索之后，中国企业的转型升级路径 已逐渐清晰。“十二五”期间内， 中国企业如何看待和把握所面临的 历史机遇和面对的风险挑战，提升 综合竞争力，势必要明确方向、大 步快走实现转型