B制造基础训练中国语-公开课件.pptVIP

* 制造基础培训课程 目录 1，　制造心得 2，　车间纪律 3，　推进5S 4，　安全规则 5，　如何接受教育和如何接受指示 6，　佳能有限公司（企业）持续发展的三个关键 7，　支撑佳能有限公司的ＣＰＳ（Canon Production System） 8，　您的作用 1,　生产世界一流产品，为提高文化作出贡献。 2,　构筑理想公司、谋求永恒繁荣。 公司的目的 1,　加深相互依赖和理解，贯彻团结的精神。 2,　以自发、自觉、自治的三自精神不断奋进。 3,　以健康和明朗为格言，培养人格的涵养。 4,　以实力主义为格言，录用人材。 　社　风　 我们为世界人民生产出更便宜、更多值得信赖的优质产品。并且为 提高人们的生活和文化作出贡献。 １，制造心得 我们要使我们的公司不断发展，构筑具有无限繁荣和富裕生活的理想公司。 ２，车间纪律 遵守车间纪律，创造文明的车间 在车间应遵守的事项 【１】　严格遵守作业时间 　　　　　　　（早班）　　　　　（中班）　　　（晚班） 作业开始 　8:20 休息时间 10:00 ～ 10:10 午餐时间 12:00 ～ 12:50 休息时间 15:00 ～ 15:10 作业结束 17:30 要事先作好一切准备工作，当作业开始的信号一发出，立即 开始工作。 　　?· 早晨应提前15分钟进入车间。 　　?· 午餐后应在作业开始前5分钟进入车间。 在作业时间内不能擅自行动。 　　?· 应遵照上司的指示。 【２】　穿规定的服装进行作业。 作业服应正确穿着。 把头发盘住，带上头巾、帽子。 穿工作鞋不能拖鞋跟。 姓名牌要佩在规定的地方。 【３】　推行礼貌用语（早上好、谢谢、告辞了,对不起） 【４】　除紧急情况外，在工作中不接听私人电话。 【７】　有事请假，应事先向上司联系，并提交请假条。 【５】　吸烟时应在规定的、有烟灰缸的地方。 【６】　不能把公司的物品挪作私用或者带出公司外。 不把公司的产品作为私用。 不把公司的电话作为私用。 不把公司的电脑作为私用。 不把公司的复印纸作为私用。。 不要忘记早上问候，下班时间问候。步行中遇到来访者时， 也要打招呼。创造一个文明的车间。 公司范围内，无烟灰缸的地方绝对禁止吸烟， （厕所、食堂、公司内道路等） 【８】　绝对遵守『上司的指示』?『作业标准』?『ＰＭ标准』。 但如有紧急情况万不得已要请假时，必须在上午9点前 联系。 如感到与实际不符，或[异常]时，应与上司联系。 （有关『上司的指示』?『作业标准』?『ＰＭ标准』在下面 再次说明） ３，　推进5S 【１】　什么是5S运动？ 企业方针、目标 5S（基石） 品质 Q C 成本 纳期 服务 技术 管理 D S T M 支柱 「５Ｓ」是整理、整顿、清洁、清扫、教养5个字的第一 个字母。5S运动不仅要简单地保持车间、桌子的“整洁”； 而其目的是要营造工作场所必要的环境，培养自觉性， 维护车间的纪律。 现代企业之屋 · 整理（SEIRI）　　· · · 为了便于工作，把需要的物品、 　 　　　　　　　　　　不需要的物品明确地区分，去 　 　　　　　　　　　　掉不需要的物品。。 · 整顿（SEITON） 　· · · 确定物品的放置方法，使之符 合安全、品质、效率的要求。 　　　　　　　　　　　 任何时候都能取出。 · 清洁（SEIKETSU） · · · 保持车间、设备、服装的清洁， 去除车间内的垃圾及污物，创 造一个卫生的环境状态。 · 清扫（SEISOU）　 · · · 去除车间内的垃圾等污物，打 　　　　　　　　　　　 扫干净。 　　　　 · 教养（SHITSUKE） · · · 严格遵守规定的事项。不是有 　　　　　　　　　　　 意识地而是自然而然地养成整 　　　　　　　　　　　 理、整顿、清洁、清扫的习惯。 【2】　推进5S的目的 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 8、缩短作业周期，确保交货期 【3】　5S运动的效果 5S运动是促进工作的基本。由此可养成“遵守规定的事项” 的习惯，把工夹具、部品等象对号入座一样固定，便于把 握车间的状态，促进「目视管理」。 还有能减少灾害次数，降低机械故障率，提高作业效率，