煤矿调度管理制度..docx

白龙山煤矿一井管理制度调度管理DD-10-20 起草： 审核人： 　 批准： 版本/状态：01 签发：2013年X月X日 调 度 管 理 制 度 白龙山煤矿一井生产调度室 二○一三年十月十七日 目 录 第一节 调度管理目的 第二节 调度室的职责权限 第三节 调度工作程序 第四节 矿值、带班制度 第五节 区队值班制度 第六节 矿调度会议制度 第七节 调度管理汇报制度 第八节 重点工作调度制度 第九节 生产事故汇报处理制度 第十节 生产事故分析制度 第十一节 调度资料管理制度 第十二节 调度室必威体育官网网址制度 第十三节 调度室培训制度 第十四节 上传下达管理制度 第十五节 调度员应急处理制度 第十六节 入井派工单制度 生产调度与通防调度的责任划分 第一节 调度管理目的 为了使煤矿的经营工作能够高效运作、生产建设能够指挥畅通、安全管理信息传递及时准确、各项任务能够优质高效地完成，煤矿应设立生产调度室，并建立健全各项调度管理制度，形成规范的运作机制和调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，地提高工作效率和管理水平，保障企业生产经营有序进行。 第二节 调度室的职责权限 1、调度室为矿井基本建设调度指挥部门，生产矿长领导下，主要协调、平衡、组织全矿井建设单位的生产施工，及时组织处理施工过程中出现的各种问题。及时下达上级部门的指示和上传各生产及辅助单位的情况。按生产经营计划和有关会议决定进行调度，平衡生产，协调和督办矿领导安排的重点工作、重点工程，组织完成全矿的各项生产任务。 2、负责组织召开生产调度会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿领导安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理。全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3、组织和指挥矿井的施工建设，按班、日、周、月、统计矿建、土建、安装工程的进度。 4、负责全矿安全、生产、建设信息的全面收集、正确处理和及时反馈；负责对各级领导和各部门的工作指示、命令、通知、通报做到准确的上传下达；负责对生产作业现场汇报上来的有关安全、生产、工程、技术、人员等各方面信息认真做好记录并及时转报给相关领导和部门，需要在调度职权范围内临机处置的事宜，必须当机立断作出决定。 5、贯彻安全生产方针，严格按三大规程指挥生产。对威胁施工安全的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施去解决。凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复施工。 6、根据矿领导的指示和安全生产的要求，有权随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。特殊情况时根据安全生产急需，组织车辆，落实有关物资的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响安全生产的，调度有权给与处罚，并在调度会上通报批评。 7、记录当班全矿井原煤生产完成情况，开拓掘进完成情况，各区队人员出勤情况，当班入井、升井人员情况，其他需要记录的安全生产情况。定期编制施工情况的日报、周报、月报，并做出矿井建设情况的统计分析。 8、负责矿领导对矿建、土建、安装等所定事项的协调、平衡、催办落实工作。督促有关部门及时做好施工准备工作，确保正常的施工接续。 9、负责执行矿领导及中层管理干部轮流调度值班制度。 10、组织生产、机电、工程、通防等部门，落实矿月度作业计划，据此协调全矿生产。 11、完成领导交办的其它工作。 第三节 调度工作程序 1、三班调度员按规定时间在调度室依程序办理交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整，文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字，交接班完毕。 2、接班后，调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务，统计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和当班任务落实情况；查看上班的调度记录，熟悉情况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3、班中定时调度基层单位安全生产情况，协调、解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4、当班班末听取各班组汇报，提调特殊地段、重点工作当班进展情况，并做好调度记录，协助值班领导安排下一班的生产计划和安全中应注意的主要事项。 5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，做好三个小班的生产安全情况分析，编写好调度日报，向公司调度汇报。 6、每日