武汉市政道路排水工程技术标.docx

目 录 第一章 监理重点 第二章 质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工 第三章 分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施 第四章 质量控制的基本程序及预控措施 第五章 对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协调机制 第六章 安全生产监理重点及责任分工 第七章 安全生产阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制 第八章 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 第九章 对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改机制 第十章 文明施工监理重点及责任分工 第十一章 文明施工阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制 第十二章 对重大或造成不良社会影响的不文明施工行为的报告、见证及整改机制 第十三章 总进度控制原则、任务和工作制度 第十四章 总进度目标分解及总体控制措施 第十五章 预控方法及进度控制点要览 第十六章 造价控制的原则、任务和工作制度 第十七章 工程计量、计价的控制内容和方法 第十八章 协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 第十九章 合同重点分析及索赔与反索赔应对措施 第二十章 合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 第二十一章 根据工程的实际特点、难点、重点，列举信息管理的内容 第二十二章 协调内容及方法措施 第二十三章 工程的各项参数及现场状况表述 第二十四章 工程特点 第二十五章 实施难点  第一章 监理重点 监理方要在满足设计、标准、规范及合同要求的前提下，对工程施工的全过程进行全面有效的监理，主要在以下几个方面作为监理工作的重点： 1、 建立和加强组织管理、质量保证体系和技术保证体系，根据工程特点，配备好监理班子，抓好工程的组织和协调工作。 监理工作要以现场为主，在组织和管理方面强调与建设方及相关各方的配合。在组织管理体系、质量保证体系和技术保证体系三个大的方面满足工程管理需要。 本公司本着“监理到位、服务现场”的工程监理原则，在现场成立青松路道排工程项目监理部。监理人员在工程项目总监理工程师的带领下，以现场为主，在组织和管理方面加强力量，强调“不当承包单位的施工员，但要当好建设方的协调员和施工方的指导员”积极与建设方及相关各方的配合，主动参与施工过程中的组织和协调工作，针对工程施工情况，监理部从人员配备、办公条件和检测手段等方面加强监理力度，保证工程顺利实施。 根据公司总结出的经验，工程能否按照要求保质保量实现建设方预定目标，其关键在于有一个好的施工承包单位，有一个团结合作的好的领导班子，有一群具有一定工作能力的现场管理人员，能够在在组织体系、质量保证体系和技术保证体系三个大的方面满足工程管理需要。同时有一个较有能力的总监理工程师带领下的一班监理人员，既能吃苦耐劳，又能协调好各方关系。说到底，就是要以人为本，将监理人员自身的技术水平和能力运用于工程过程中，加强现场协调力度，使承包单位增加对工程特点和难点的认识，根据现场实际情况加大施工中关键工作的投入。保证在组织管理、质量保证体系和技术保证体系三个大的方面满足工程管理需要。 2、严格控制进度，根据工程的特点、实施难点提出有针对性的预控措施。 本工程三眼桥北路（三眼桥路-赵家条路）道排工程位于武汉江岸区花桥片区，三眼桥路与赵家条路之间，周边有多处住宅小区，简易厂房以及三眼桥小学等建筑物，人流量较大，地上、地下管线较复杂，周围有场地大部分高程在19.88～20.95m左右，场地较平坦。三眼桥北路道路沿线主要为现状道路和民宅，现状道路为水泥路面及沥青路面宽度5～7m，路面破损较为严重，道路沿线分布有三眼桥小学、武汉添成旅游制品有限公司等单位。沿线与现状三眼桥路、育才街及赵家条路相交。施工任务重，必须认真分析各种施工风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度目标。根据工程的特点、实施难点提出有针对性的预控措施。对各阶段施工准备、排水工程中沟槽开挖、基坑支护、排水，沟槽基础及安管、检查井、回填土等；路基填筑、道路基层施工、水泥砼路面和沥青砼路面作业等分进度目标进行细化并严格审查承包单位的总进度计划和分进度计划；在项目进展过程中，逐日检查各项进度计划的落实情况，采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好以质量为前提的进度控制，抓好工程现场的组织管理工作，处理好各种“界面矛盾”和交叉环节问题，以利于计划的实现。 3、认真对待关键环节或关键工序，强化质量管理。 监理方对施工组织设计的审查应当严格认真，使其真正能够按照施工组织设计的内容去指导和执行。在关键环节中体现出施工组织管理水平。本工程在排水工程部分和道路工程部分均有相关的关键环节或关键工序。例如： （1）道路工程中的路基土方填筑，对填筑的用土和地基处理的质量监理非常必要，为了保证路