建筑及房地产行业解决方案.pptVIP

* 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 3、及时统计变更签证的造价，实现可控 * 销售过程：放心的过程；骗术，诚道； 传球的工作到位、工作决不越位、困难绝对要无畏、 平和心态、沉下心来、长线投资 团队协作、减少协作空白地带、善用资源 市场活动和培训节奏 市场活动和培训节奏 市场活动和培训节奏 销售的军师、足球的中场“腰” 1/ 平和心态 2/“真”懂业务 3/ 不取巧、顾问思考 4/ 团队协作 5/ 诚信 客户终身价值 可参观的用户 应用产品： 已经上线： 集团财务、集团资金、人力资源、项目管理、网上招投标、销售管理、数据挖掘平台； 准备上线：移动信息发布平台。 解决的问题： 转变中海的管理模式：集中管理、集团监控； 降低了中海整体运营成本； 保障中海集团信息的准确性、及时性； 提高中海的整体运营效率； 提升中海的风险管理能力。 最佳管理实践： 项目动态成本控制； 甲供材管理。 中海地产股份有限公司位居2006房地产百强综合实力第一及2006房地产百强盈利能力第一。在深圳、上海、广州、北京等26地区已经发展建成项目57个、在建项目20个、即将开发项目26个；累计土地储备建筑面积大于1200万平米。 中国海外集团是在市场竞争激烈的香港成长及发展壮大起来的，公司一直非常重视包括信息技术在内的新技术的应用，多年来形成了一整套比较成熟和完善的管理模式，开发了一系列相配套的管理软件。随着集团公司的地产业务在内地的快速发展，特别是中海地产股份公司的上市，自行开发的软件已不能满足集团管理要求。 应用产品： 已经上线：集团财务、集团资金、人力资源、销售管理、物业管理、项目管理； 准备上线：移动信息发布平台。 解决的问题： 信息分散； 信息滞后：各子公司与集团之间仅靠财务报表、营销报表的方式反映财务信息和售楼信息； 项目管理粗放：项目缺乏精细化管理手段，集团很难实时掌控每个项目的成本、资金、质量的明细情况。 最佳管理实践： 项目经营大纲； 项目资金动态管理。 1993年，由中国远洋运输总公司(8家上市公司)和中国中化集团公司组建中外合资企业。 2004年，16家公司，总资产超过70亿。房地产开发、写字楼、酒店经营、物业管理等。 远洋山水、远洋新天地等“远洋”系列品牌。 06成长性TOP5。 应用产品： 正在上线：集团财务、人力资源、项目管理、招投标、销售管理、商业运营、物业管理、决策分析、院线管理； 解决的问题： 集团化、跨地域经营发展； 多项目运作对决策的挑战； 机构庞大，迫切要提升效率； 传统手段难支撑万达的决策要求； 集权式管理模式； 国际化接轨。 最佳管理实践： 订单式商业地产。 以房地产为核心主业，支持住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店四大板块健康、高效的发展 。 商业地产：2010年在购物中心这个领域进入世界前三名，达到800万平方米、50亿元租金收入。 电影院线：目标是到2010年确保40家影院，力争到50家。 应用产品： 已经上线： 集团财务、项目管理、资金管理、全面预算、决策分析； 准备上线：集中采购。 解决的问题： 集团推行全面预算，项目公司如何严格执行集团和项目公司的各项政策和计划； 项目的精细化管理； 实现集团资金集中、收支两条线监控的管理模式；一键银行主机。 最佳管理实践： 全面预算。 香江集团成立于1990年，拥有2万多名员工，是跨地区多元化经营的民营企业集团。香江集团在家居生产流通领域，控股国内最大金海马集团，并拥有家福特建材超市和蒙特派克家具。 在房地产开发领域控股南方香江集团，在10省市建立了20多个商贸建设项目，开发商贸物流网络面积达500万平米。南方香江集团还先后开发了出了具有“中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣香江-翡翠绿洲、星河湾等超大型明星楼盘。南方香江集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。 * * * 3：成