工程管理制度范本.doc

目 录 企业工程部人员要求 二、工程管理组织图 三、工程管理部门、人员职责制度 四、工程管理、处罚制度 五、费用报销制度 六、施工技术制度 七、安全管理制度 八、现场文明制度 九、质量管理制度 十、施工进度管理制度 十一、造价管理制度 十二、材料管理制度 十三、机械、设备管理制度 十四、后勤管理制度 十五、员工考勤、请假、休假制度 企业工程部人员要求 解放思想，勇于开拓进取。 清正廉洁，办事秉公负责。 实事求是，密切联系群众。 热爱企业，抢挑工作重担。 勤奋学习，提高管理能力。 淡泊名利，注重职业道德。 艰苦朴素，不忘劳动本色。 敢作敢为，勇于承担责任。 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 紧抓机遇，深化企业改革。 二、工程管理组织图 三、工程管理部门人员职责制度 （一）、工程职责 、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。 、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。 、收集整理、总结各项科技成果。 、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。 、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。 、组织公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。 、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。 、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。 、参加每月的例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。 、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。、努力完成领导交办的其他任务。、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。? 、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。，全心全意为公司利益而工作。、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件、。、。建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。?依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管