水利水电工程进度控制探析.doc

水利水电工程进度控制探析 　　摘 要：明确进度控制的目标必须与企业的总目标保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量二个分目标，并且在进度控制中要处理好二者之间的关系，完善项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有个成功的管理队伍，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，建立一个严密的合同网络体系。本文阐述了施工进度的技术特点、编制进度计划的目的、施工进度监控方法和施工进度计划的优化，可供广大水利工作者参考。 关键词：水利工程；进度；优化 中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 一、水利工程施工进度的技术特点 施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益 施工管理的内容主要包括： a.计划管理，这是管理工作的核心；根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。b.技术管理，其中心内容是通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。c.物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输 保管和使用，以节约资金。d.劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。e.工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，它是计划管理的基础，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。f.财务管理，包括成本核算，减少建设费用，合理使用资金，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。 二、合理编制和严格落实施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上 ，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。首先明确编制施工进度计划的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工组织设计；（3）生产经营计划；（4）人力、材料和设备供应计划，然后再根据上述依据编制并执行时间周期计划（包括年、季、月、旬、周进度计划），并将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，以此落实调整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标的分阶段控制。 三、进度控制的目的 如果加快工程建设的速度．那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视．会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使J_程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下。通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制日标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。 四、施工进度监控方法 1、成本指标监控法 根据工程总的成本计划．编制与施工进度相对成的逐月成本安排计划．井比较施工中实际每月完成与计划完成的成本差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策．从宏观控制到微观控制，并绘制成本管理控制曲线。 2、形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度．看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 3、单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。 4、关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 五、项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投人量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合