水利水电工程质量管理控制探究.doc

水利水电工程质量管理控制探究 　　摘要:水利水电工程项目中，加强工程质量管理控制，对于搞好基本建设计划和投资管理、降低工程造价、提高投资效益、推行投资包干和招标承包制等意义重大。本文从对水利水电工程质量管理的措施出发，结合自己的专业知识，提出了改善水利水电工程质量的管理措施，希望能够为水利水电工程的顺利实施和快速发展提供参考依据。 关键词：水利水电工程；质量管理；研究 中图分类号：TV 文献标识码：A 1、研究背景 近年来，随着我国经济的快速发展，城市的发展产生了翻天覆地的变化。城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥着城市中心作用的基础，它是搞活本地区经济，改善城市居住生活环境，提高城市品位的基本条件。而水利水电项目是保障城市正常运转和经济发展的物质和基本条件之一，水利水电工程的质量关乎大众的日常生活便利，尤其在大城市水利水电工程中更加明显。随着市场经济的深入发展，城市规模日益壮大，水利水电工程项目也在逐年增多。水利水电工程项目的开展多处于市区内，影响控制因素很多，如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多，工期短、质量要求高等客观因素，同时还涉及到政府部门行政指令等要求，这些因素都直接或间接影响工程施工的质量，若处理不好，管理控制就很难圆满完成，所以做好给水利水电工程的质量管理控制工作尤其重要，对控制工程质量、降低工程成本、提高投资效益都有着深远的意义。 2、水利水电工程质量管理控制措施 2.1经济技术指标 （1）工期指标：在合同约定时间内完成工程施工。 （2）工程质量目标：达到优质工程标准。 （3）安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制12‰以内。 （4）文明施工目标：达到建筑工程安全文明工地标准。 （5）消防目标：消除现场消防隐患。 （6）竣工回访和质量保修计划：根据公司服务的承诺，每年夏季、冬季对工程进行定期检测，根据保修合同，质量保修3年。 2.2工期保证措施 （1）建立强有力的项目管理部，选派施工组织能力强、技术水平高、协作配合好的管理人员。 （2） 建立每周、日生产例会制度，及时解决存在的问题，使施工顺利进行。 （3）对总工期实行阶段管理，及时排除延误工期的各种因素，确保按合同工期竣工。 （4）加强生产调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证。 （5） 加大工程材料和施工机具投入。现场设塔吊多台（解决模板、钢筋的垂直运输）发挥集团优势，组织专业化施工。 （6）采用先进的施工技术。采用国内钢筋混凝土施工中最先进的技术和小流水段施工方法，提高工作效率，保证按期竣工。 （7）分批进行结构验收，提前穿插装修工程施工和设备安装。强化成品保护工作。 （8）保证工程质量一步到位，避免返工而延误工期。 2.3质量保证措施 在工程质量管理上，严格遵循“过程精品、质量重于泰山”的质量观，施工过程中高标准、严要求，以过程精品保精品工程，创公司品牌的“精品住宅工程”，在客户、监理心中建立良好的信誉。在施工过程管理中主要采取以下五项管理制度，即挂牌制度、过程检验制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度。 （1）挂牌制度 将施工技术要点、难点控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。 （2）过程检查制度 在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作工人配备必要的检验工具，在施工中随时检查误差，及时校正误差。 （ 2.4安全保证措施 （1）安全管理方针：是“安全第一，预防为主”。 （2）安全组织保证体系 以项目管理部经理为首，由执行经理、生产经理、安全负责人、各栋号负责人、安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。 （3）安全管理 （4）严格执行国家及地方有关现场安全管理条例及办法。 （5）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。 （6）编制安全措施，设计和购置安全设施，强化安全法制观念，坚持特殊工种持证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 3、水利水电工程质量管理控制建议 3.1 熟悉设计意图和规范 水利水电项目的各项技术经济决策，对项目的工程质量控制有重大影响，特别是建设方案的确定、建设地点的选择、管道材料的选用等，都直接关系到工程质量控制的可靠性性。水利水电工程的设计和施工方应积极做好工程预算编制的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。认真搜集完善有关资料，如：企业及民众数量、各种