术语表619.PDF

術語表  619 [046] 術語表 [641] 620  PMP 專案管理認證手冊 第七版 數字 [642] 360-degree review （360 度檢討） 這是專案績效評估的一種形式（管理專案 團隊流程的工具和技巧）。此評估需要與團隊成員有所互動的所有人提供意見 反應。包括利害關係人、客戶、專案經理、同事、屬下，和其他人。 A Acceptance （接受） 面對威脅或機會時的一種策略，也是規劃風險回應流程 中的工具和技巧之一。此策略暗示組織會願意接受風險發生時的後果。 Acceptance Criteria （驗收標準） 驗收標準與專案產品有關，並且包含了用 於判定專案交付成果與最終產品或服務，是否可接受且令人滿意的流程與標 準。 Accommodate （調解） 調解也稱為安撫，是解決衝突的暫時性方法。用於試 圖讓衝突顯得不如實際狀態重要時。 Achievement Theory （成就理論） 此激勵理論認為人們受到成就、權力，以 及親密關係這三項需求的激勵。 Acquire Project Team （獲得專案團隊） 此流程與獲得人力資源，並將他們 指派至專案有關。人力資源可能來自組織的內部或外部。獲得專案團隊屬於 「執行」流程群組。 Active Acceptance （主動接受） 主動接受是針對負面或正面的威脅或機會所 採取的策略，也是規劃風險回應流程的工具和技巧之一。此策略暗示組織會接 受風險發生後的後果，並且發展應急計畫及/ 或指派預留資源因應風險發生。 Activity Attributes （活動屬性） 描述活動特性，例如活動識別碼或代碼、說 明、與活動有關的限制和假設、之前的活動、後續的活動、資源需求、完成工 作的個別責任等等。活動屬性是活動清單的延伸，也是定義活動流程的產出。 Activity Duration Estimates （活動期間估計值） 活動期間估計值是完成時程 上列出活動所需工期的量化估計值。此為評估活動期間流程的產出。 [643] Activity List （活動清單） 這是包含所有專案活動及各活動說明的 WBS 延 伸。活動清單是定義活動流程的產出。 activity on arrow (AOA) （箭號圖示活動法） 這是將活動擺在箭號上的一種繪 圖法，箭號用節點連到相依存的活動。這也稱做箭號圖示法（Arrow diagramming method ）。 術語表  621 activity on node (AON) （節點