3月份党政联席办公纪要.docVIP

--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- --！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 3月份党政联席安全办公会暨工作会 会议时间：3月24日15:00 会议地点：公司调度楼会议室 会议主持：阎建华 参会人员： 1、张润平、朱石峰、侯林、阮惠仁、郭荣旺、李晓峻、付纪文 2、宗红记、杨云天、杨文敏、韩杨军、杨红社、赵鹏华、何斌、王立民、薛春荣、程永明、任健、刘惠荣、白利华、禾丹丹、孙建成、李娟、魏丽娜、李明 会议主要内容： 会议听取了分管领导及相关部室对3月份工作完成情况，集团公司重点工程、重点工作进展情况以及3份安全工作情况汇报，深入分析了当前各项工作，特别是安全生产工作中存在的主要问题，并对近期各项工作进行了安排部署。现将会议内容纪要如下： 一、当前安全生产中存在的主要问题 1、中心1#水源井主管道。今年已发生两次泄漏事故，1月份和3月份各一次，需尽快解决。 2、李雅庄锅炉房水位监控问题。一是李雅庄锅炉房软化水箱水位没有远传监控及报警装置，容易发生满水溢流浪费软化水和缺水事故；二是现锅炉水位报警器只能在高低水位报警，不能直观在控制室显示水位高低；三是凝结水箱容积小，容易造成凝结水浪费。 二、采取的措施 1、中心1#水源井主管道泄露问题。先投用云厦西区水源井，供云厦片吃水，减少1#水源井开泵台数，降低主管道压力。 2、李雅庄锅炉房水位监控问题。水位监控问题，由生产运行部拿出方案，供应部购置相关设备完善监控报警系统，凝结水箱由水暖检修队施工完成。 三、4月份各项工作安排 （一）、安全管理方面 1、要逐步完善2014年度安全管理办法和安全考核办法，与2014年度经营考核机制一并制定。 2、要建立隐患就是事故的管理机制，突出安全动态管理。通过机制的建立切实将“三违”和隐患的管理落实到实处。 3、要深入推进安全质量标准化的达标工作。今年定的目标达标率为85%，要阶段性的提出达标率，力争超过85%，现场动态管理要做到即时检查即时达标。 4、要加强雨季三防管理工作。做好“三防物资”的储备，及时与集团公司安监局沟通联系，制定本单位雨季三防管理文件。 5、要加强安全培训工作。4月份要拿出培训方案并严格按照部署开展工作。 6、4月份安全管理要突出两个方面：一是在工程管理方面，要加强安全管理；二是在已投入使用天然气的小区及李雅庄锅炉房的燃气管理方面，要制定细致的管理方案和安全管理措施，并积极组织实施。 以上工作由张润平副经理牵头，安全部、生产运行部、调度室、供应部等业务部室负责落实。 （二）、重点工程和重点工作 1、重点工程： ①、内部工程要列计划，计划制定后要集体研究决定，每月除抢修工程外要有工程计划。所有工程，特别是集团公司的重点工程，要排出形象进度，严格按照形象进度组织实施。 ②、污水处理厂3月25日正式开工，要严抓工程管理，要高标准保证此项工程顺利开展。4月20日要完成污水处理厂扫障工作。要积极与集团公司招标办联系，确定施工设备总承包的施工单位、审批设计及水环境评价合同。 ③、加快曹村矿区供热系统改造工程的初步设计，对设计院提出的基础资料、方案确定、设备选型等工作，要及时上报设计处相关人员审核后，递交设计院。配合设计处4月底完成初步设计。  = 4 \* GB3 ④、督促设计院及云厦公司完成汾东热交换站扩容改造及职教中心供热系统改造工程的相关工作，争取4月底完成初步设计。 以上工作由李晓峻副经理牵头，工程维修部、生产运行部等业务部室负责落实。  = 5 \* GB3 ⑤、加快南矿区供暖意向进度，准备备用方案。此项工作由张润平副经理牵头负责落实。 2、其它工程： ①、督促设计处4月底前完成云厦小区北侧砌筑排洪沟及料石挡墙工程、水电西区厕所翻建工程设计。 ②、2013年结转工程：阴底—曹村平峒新建二回路、白龙—洗煤厂新建同塔双回路两项工程于4月底完成图纸会审工作；曹村水源井设备安装工程完成预算审批工作。 3、零星修缮工程： 在雨季到来之前各物业站摸底上报所辖区域的站、室、锅炉房等屋面防水损坏漏雨情况，落水管脱落损坏情况，制定修缮维修方案，待公司研究确定后实施。 以上工作由李晓峻副经理牵头，工程部等业务部室负责落实。 4、重点工作： ①、深入推进11个小区的达标建设工作。此项工作由阮惠仁副经理牵头，物业部及各物业站负责落实。 ②、制定饮食中心及二级路周边低压供电改造方案，厘清责任，减少