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部门职责：
在副总经理领导下开展工作，认真贯彻执行公司的各项规章制度，确保制作任务的完成。
根据模型订单数和量，制定出生产计划排程，并依据制作进度掌控与调整。
审批各项目的设计图纸资料，按订单要求，具体分配到所要制作的班组，并对任务订单的进行登记上表。
按制定和分配的任务，负责各项目在生产制作的整个流程中的品质管控。
负责督导所属部门、班组在制作过程中的自主检查，同时推进5S管理。
负责所属班组在制作中对报废品的控制与管理。
强化所属班组的安全管理，提倡节约生产，鼓励工艺、制作创新。
负责激励所属部门、班组员工的士气，发挥团队精神，提高生产效益。
认真对待本部门、班组员工所反映的问题，要及时解决或回应。
每个项目订单交期的核定，生产负荷统计及制作、交期平衡的调度。
本部门员工的调度与休假安排的审核。
生产进度安排及控制（含样品等进度），严格按《质量监控流程》生产，生产过程中的质量检查及记录。同时作好所需外协（购）物资、物品的质量检验。
用料管理及异常生产情况的追踪、改善，质量方面的投诉处理，制作、交期、质量等异常有关事项的协调与处理。
对模型产品质量应逐项检验，出现不合格或事故时，应及时查明原因，同时做出处理，将结果报告到主管领导。
教育所属员工认真执行公司必威体育官网网址规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。
按公司《车间管理制度》的要求，对本部门所属的机器设备、工具和消防设备应做好日常、定期保养检修。
完成领导交办的其它工作。
权力：
参与公司制作计划的制定与执行的权力。
有模型产品用材、用料的建议权。
内部员工违规行为处罚、考核权。
内部员工聘用、解聘的建议权。
开展本部门工作的自主权。
向分管副总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。
其他上级特赋予的权力。
经理岗位职责
在副总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
根据企业的年度制作计划，制定全面协助建立全面的严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责年、季、月度计划组织部门人员完成负责组织现场管理工作抓好安全教育，时监督检查，通过调查研究，结合发展的实际情况，对公司发展战略规划提出建议完成领导交办的其他工作任务负责组织现场管理工作抓好安全教育，时监督检查
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温州瓯龙建筑模型 文件编号 OL—Z08 版 次 A/0 讨论版 制作部门职责与岗位职责 页 次 第 页/共 12页 发行日期 2009年10月08日
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