定岗定编资料-OL-Z06技术部部门与岗位职责.docVIP

组织架构： 部门职责： 建立和完善模型产品设计、新产品的试制、新工艺的推行、标准化技术规程、技术信息的管理办法， 组织、参与、协调、督促相关部门、车间、班组建立和完善设备、质量、能源等管理标准及办法。 编制近期模型设计、制作、安装技术提高的工作计划；编制中长期模型设计、制作、安装技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 根据公司、客户的要求，安排、督导项目设计人员了解客户的设计意图，弄清设计构思，及时为客户出效果图并确认。 根据模型项目的效果图设计出该项目的结构图，针对其要求，安排人员跟踪、监督模型制作、安装、交付等工作，指导、配合、帮助制作部门完成任务。 制定和修改技术规程、编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定；认真做好技术图纸（效果图、结构图）、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接工作程序。 引进新技术、开发新工艺、加入新元素，确保模型产品品种不断更新和扩展。 拟定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇编、归档保管工作，为公司逐步实现现代化建设目标，提供可靠的技术依据。 抓好技术管理人才培养、技术队伍的管理；有计划地推荐、引进培养专业技术人才，搞好内部专业培训和管理工作。 及时指导、处理、协调和解决模型产品在制作、安装过程中出现的技术问题，确保公司经营工作的正常进行。 及时搜集、整理国内外模型产品的发展信息，把握其发展趋势。 编制公司技术开发计划，组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 负责公司技术管理制度的执行、检查、指导、考核、管理等工作。 认真完成领导交办的其他工作任务。 权力： 参与公司经营计划的制定与执行的权力。 有设计文件图纸、被调技术图纸文件的审核批准权。 有对创新成果评议权。 内部员工违规行为处罚、考核权。 内部员工聘用、解聘的建议权。 开展本部门工作的自主权。 向分管副总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 其他上级特赋予的权力。 技术总监岗位职责 在主管副总经理的领导下开展工作，并对其负责，协助上级领导建立和完善模型产品设计、新产品的试制、新工艺的推行、标准化技术规程、技术信息的管理办法。 加强专业理论学习，提高自身技术、管理水平，提升组织能力和执行能力，以适应现代企业的快速发展。 协助总经理抓好企业经营战略，组织管理好选人用人等工作，协同综合部门具体负责所辖部门与岗位员工的考勤、招聘、录用、培训、辞退、辞职、开除等事项，认真做好员工考勤稽核、统计和员工档案资料的收集，整理后交综合部门备案。 在上级领导下，能独立做好本部门的计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，保证各项目标任务的完成，定期召开本部门的管理例会；听取、收集各成员的意见，现场解决或协调好所发生（现）的问题。 带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；组织检查、监督、控制及执行生产现场工作负责抓好生产安全教育，抓好人员的专业培训工作业务水平工作能力定期检查、考核、评比认真做好技术图、技术资料的归档工作。完成领导交办的其他工作任务做好技术图、技术资料的归档工作。 1 温州瓯龙模型内部管理文件 名顾之家企管顾问编制 注意必威体育官网网址 质控 工艺 设计制图 技术部 温州瓯龙建筑模型 文件编号 OL—Z06 版 次 A/1 试运行版 技术部门与岗位职责 页 次 第 　页/共 8页 发行日期 2009年10月08日