定岗定编资料-OL-Z02总经理岗位职责.docVIP

岗位职责： 制定、签发企业的各项经营目标、企业机构与岗位设置、管理章程、经济指标及各项规章制度，推进企业文化建设，规范内部管理程序。 加强学习，提高自身素质，提升驾驭（掌控）能力和组织能力，加强对企业中、高层管理人员的指导和考核。 抓好企业经营战略、管理组织、选人用人等工作，定期在规定的时间，认真听取副总、助理、总监、建模经理、广告经理的个人工作述职，并对其进行评价、指导与授权。 有效地组织好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，按期向各部门下达年度、季度、月度工作（生产）指标，保证企业各项经营目标的达成。进一步加强对建模、广告业务的项目洽谈、质量、进度、验收等事项的检查与指导。组织做好户型模内部关键项目的装饰工作，对建模质量、色彩的监控把关，但要注重培养专业技术人员。 代表公司或委托相关人员严格按公司合同规定签署对外的所有合同，严把合同关。 保证企业信守商业道德、提高服务质量，做好重（大）客户关系的维护。 全面实现规范化管理与服务，提高企业的经济效益和社会效益。 正确处理国家、企业、员工三者利益关系，关心员工生活，不断改善员工的工作条件和生活条件。 经常下到班组了解员工心声，关注员工动态，发现问题及时要求主管负责人予以解决，并要求其及时反馈处理结果，同时积极慎重处理个公司重（特）大的突发事件。 检查各级管理人员的工作和任务完成情况，组织协调各部门之间的关系，主持（参加）工作例会，如每周一的管理例会，每二周的公司班组长以上人员的会议，每季的员工大会。 审核企业年度财务预算，按时、认真审核财务人员的账款、账册，及时审批公司工资、奖金分配等方案并督导实施，严把财务关。 与各界保持和发展良好的公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务。 检查、人事培训工作，加强人力资源建设，发现人才、挖掘人才、培养梯队人员，严把人事关。 接受税务、工商行政管理等部门和银行机构的监督。 做好企业的安全工作，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识，采取有效的治安防范措施，确保企业人员、财产的安全，每月组织安全工作会议一次，并定期检查各部门的安全工作，督促各部门安全会议应按时召开与会议决议事项的执行落实情况。 加强对员工的思想、文化、业务、技术教育，进行智力投资和人才、市场开发，根据企业的实际需求和情况，制定企业人才发展战略。 负责易制毒货品工作的指导和监督管理违反将对承担相关法律责任外，并根据实际情况追加处罚。 具体负责财务室、广告部、副总经理、总经理助理等部门与岗位的工作。 其他相关职责。 布置的任务没有完成，未造成重大后果，处理为红牌警告。 日常工作管理操作要点： 每天： 到公司后，关注员工和公司动态，听取相关部门负责人以及班组长的工作汇报。 了解、询问各个项目进度，及时到工作（制作）现场收集和了解各部门的工作（制作）动态和员工状况，带着情况去现场解决问题，现场不能立即解决的，应确定回应时间。 有针对性的到各部门和班组，进行必要指导与督促，根据实际，要求相关负责人调整工作进度。 了解业务信息，及时与有意向的重要（大）客户进行沟通、约见。 结合项目实情，检查任务分派、落实到位情况。 过问5S检查、评比工作，关注公司安全状况。 查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒、要求、责成相关责任人员按时收款，以免遗漏款项的催收。 当接到部门、班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准确时间。 查阅公司合同，按规定签署或委托人员对外所有合同，严把合同关。 关注、过问项目完成交付时的验收结果和交付后的结果。 向相关负责人或员工了解公司制度的执行情况，并征询其意见。 组织、参加广告部品质评定工作，对模型产品的重要内部装饰事项亲自督导并参与交付、评定、验收等工作。 每周： 周一8：20参加或主持公司例会。 按轮值规定，上班前十分钟在大门口迎候员工。 督促公司副总经理级人员于周一晚上十二时前交个人工作日记（电子版），对其认真进行评价并于次日予以回复。 每二个星期的周一下午6：00参加或主持班组长工作例会。 周一组织对上一周的5S评比、总结并要求予以及时公示其结果。 每周了解一次员工宿舍的管理工作。 每月： 向各部门下达月度工作（生产）指标，检查企业各项经营目标的达成情况。 审批公司员工考勤，督促责任人员按规定时间发放工资。 组织公司安全会议并参加公司安全会议，执行和贯彻会议决议。 认真听取副总、助理、总监、建模业务经理、广告经理的等个人工作述职，并对其进行评价、指导与授权。 与各界保持和发展良好的公共关系，参加政府、行业、社会组织和举办的相关会议和活动。 每季第一个星期的星期二晚6：00参加或主持员工大会。 2号、17号听取副总经理报告财务情况并进行核对帐款。 了解公司库存物资、物品状况，审阅报送的单表和仓库盘存表。 了解公司人力资源状况，拟定其计划，对重