工作计划、总结考核管理办法110727.doc

工作计划、总结考核管理办法110727 工作计划、总结考核管理办法 一、目的：为突出工作计划性，保证计划落实效果及形成完成情况的反馈考核，确保会议 工作安排在规定时间保质保量完成，制定本办法。 二、适用范围：适用于鲜品事业部科长级及以上管理人员的工作计划总结的管理。 三、权责： 部门经理负责部门各车间科室科长级工作计划及总结的管理，形成落实情况汇总； 事业部总经理助理负责事业部各部门工作计划及总结的审批和点评； 总经理办公室负责各部门提交计划的落实情况的督查、确认，提出绩效考核建议，提交总经理助理审核、总经理批准后执行考核； 各部门科长级及以上人员负责计划总结的按时提交并按计划实行。 四、计划制定原则： 1、计划工作不应包括日常例行本职工作，事业部周例会上总经理安排的工作必须增补入对应责任人工作计划，并视为重点工作实施； 2、计划工作项目不宜过多，4-6项即可，保证在一个星期内能够完成或取得效果,对在一周内无法完成的工作，需注明完成时间及本周预计进度； 3、计划应明确工作内容、完成时间、达成效果，用词清晰，尽量形成可衡量的量化指标，不可使用模糊词句； 4、应充分考虑实际可操作性，现阶段不具备条件实现或超过权限范围的不应列入工作计划； 5、车间科室计划不能与部门工作计划产生冲突，下级计划应符合上级计划并向下细分，提出工作实施思路步骤。 五、总结制定原则： 1、总结应提供上周计划实行实质性成果，有数据的提供数据，能出示文档的出示文档； 2、总结应逐条分析上周工作计划的实施过程，提出问题及解决办法，强调结果、方法及自身责任，不可强调客观原因、推脱责任； 3、对未完成工作的分析原因并再提出，纳入当周工作计划中再实施； 4、总结应客观真实，不得假大空，无中生有、避实就虚。 六、工作流程 1、科长级总结计划撰写完毕后交部门经理签注审核，整理汇总于每周末下班前交到总经办； 2、总经办汇总各部门工作总结比对上周计划及总经办人员督查情况，确定工作完成绩效，提出考核建议，于周一下午14:00提交总经理助理点评； 3、总经理助理点评，提出点评意见、确认工作各项目权重并签署，交事业部总经理审批； 4、总经办将总经理审批总结计划于周一下班前下发各部门，将考核结果记录在案，月底交人资部执行； 5、计划总结人员根据点评及总经理审批结果进行工作改进。 七、计划总结考核： 1、计划执行力考核： 考核实行打分制，满分为10分，根据总经理助理设定的考核权重分配分额至个人工作各项目，考核如下： 2、计划总结提报时效性考核： 计划总结提报时间必须严格遵守『六、工作流程』中时间要求，否则，提报时间每迟交一天予以0.5分的考核扣分，当周未提交总结计划，则当周考核为0分。 3、考核兑现标准： 八、附则 本制度自二〇一一年八月一日起执行 本制度最终解释权归鲜品事业部总经理办公室 鲜品事业部总经理办公室 二〇一一年七月二十七日 荐“关于市委办公室工作计划安排”政府工作计划 荐办公室周工作计划 荐办公室下半年工作计划 荐2013年学校办公室工作计划 荐幼儿园办公室工作计划 (3500字) 1 / 1 1 / 1