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Management 经管空间 浅析如何打造积极高效的财务团队 国药控股温州有限公司 周永明 摘 要：随着竞争环境的复杂化和财务管理的多元化，财务部门在经济价值创造过程中扮演着愈发重要的角色，成为公司众多职能部 门中的核心。从过去纯粹的成本中心到现在的价值贡献者，财务部门的职能和地位发生了翻天覆地的变化，如何打造一支积极高效的 财务团队，应对市场经济的变动和公司的快速发展，成为每一位管理者首要考虑的问题。本文结合经典管理理论和企业具体实践， 从优秀人才、团结协作、沟通交流、考核激励四个方面剖析如何打造一支积极高效的财务团队，为企业管理者加强财务团队培养提供 一定的借鉴。 关键词：打造 积极 高效 财务团队 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)08(b)-034-02 在人才至上的21世纪，公司的生存与发展离不开各个团队的 力培养的同时，也应当重视与财务工作紧密相关的税收、经济、金融 共同努力。管理团队引导战略规划，销售团队开拓市场来源，技术 等方面的发展，根据业务特点和工作要求，扩展财务人员的知识领 团队负责产品革新，而财务团队作为财务工作的主导者，更是为财 域，如施工企业培养工程造价知识，事业单位加强财政税收知识， 务管理尽职尽责，是众多职能团队中的关键。近年来，随着经营管 医药公司拓展医学领域知识等。第三，提高道德修养。为了提高财务 理的规范化和专业化，各大企业越来越重视财务管理体系的建设， 人员的道德修养水平，公司应当大力宣传道德法规，强化职业道德 尤其是财务团队的培养。但财务人才的缺乏、团结意识的薄弱、沟 教育，加大违法乱纪惩戒力度，培养财务人员的责任感和自律能力， 通机制的失灵等原因，使得财务团队工作效率不高，未能实现关键 使之经受住“糖衣炮弹”的诱惑。 团队的作用，打造一支积极高效的财务团队迫在眉睫。为了完善财 务管理体系，保障公司持续发展，必须改善人才培养机制，打造积 2 团结协作是打造积极高效财务团队的保障 极高效财务团队，为“十三五”期间各公司的生存与发展创造良好的 “一人难挑千斤担，众人能移万座山”，队员的团结协作是一支 财务环境。 高效团队的保障，对于财务管理而言，每一项工作都不是独立的， 需要不同岗位人员的配合与默契。所以，团结协作是打造积极高效 1 优秀人才是打造积极高效财务团队的基础 财务团队的保障，应当提高财务人员的团队意识，加强财务团队的 所谓财务团队，就是由财务负责人和基层财务人员组成的共同 内外协作。 体，如果把财务团队看作是一栋大厦，那么财务人员就是大厦的基 2.1 提高团队意识 石，想要建设稳固的大厦，就必须打牢基石。因此，必须积极引入财 团队意识是公司真正的核心竞争力，没有团队意识的公司像一 务人才，培育高水平综合能力，为高效财务团队的建设提供坚实的 盘散沙，为了加强财务团队之间的团结协作，必须提高财务人员的 支撑。 团队意识。规章制度只能在有限和常规的情况下，告诉财务人员“该 1.1 积极引入人才 干什么”和“不该干什么”，培养财务人员良好的个人修养，树立正确 首先，吸引人才加入。公司应当完善职工福利、生涯管理、晋升 的价值观念，培育共同的企业价值观，利用价值观能够更好地引导 计划等制度，建设适宜的企业文化，优化组织结构，改善工作环境， 财务人员的行为。将公司的经营目标、战略方针、发展计划告知财务 加大公共宣传力度，树立良好的公司形象，从而吸引更优秀的财务 人员，明确薪酬计划、职位晋升、福利方案，树立财务人员共同的目 人才加入公司。其次，规范人才招聘。为了招聘到更优秀财务人才