如何以企业文化管理为重要载体推动企业精神文明建设深入开展.docVIP

摘要? 以全面提高人的素质为目标，以企业文化建设为载体，高起点认识，高标准要求，高质量落实，深入扎实地开展精神文明创建工作，走出一条以精神文明建设促整体发展的强企之路。关键词：企业文化建设 推动 企业精神文明建设 开展 ??? 在社会主义条件下，精神文明建设的好坏与否，是关系到我们党和社会主义国家前途命运兴衰成败的大事。江泽民同志曾指出：“抓物质文明建设决不能以牺牲精神文明建设为代价。” 胡锦涛同志也在党的十一届三中全会中强调“不能以牺牲精神文明为代价换取经济的发展。”同样在企业中，促进企业经济发展的同时，加强企业精神文明建设具有重大的现实意义??? 众所周知，企业文化建设是企业管理从“着重生产过程和行政控制”→“人的行为管理和控制”→“培养企业的共同价值观念和行为规范”这样的过程中产生的。作为一种高级的管理形态，企业文化将企业组织行为的研究，深入到社会主义这一更深的层次，使现代先进的管理思想和传统的文化精华相结合，不仅从物的联系，而且着重从精神因素、精神环境上分析，追求企业的整体优势，实现管理的高效益。特别是从现代企业经营管理的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励七大主要职能中看，企业文化始终渗透于其中。因此说企业文化是一种管理文化，其内涵是使人们树立科学的人生观和价值观，掌握正确的立场、观点和方法。企业职工的文化心理和文化观念对其思想和行为有着巨大的影响，企业职工文化素质的提高，标志着企业职工队伍整体水平的提高，这无疑于是企业的一个无形资产。实践见真知，三冶工业炉公司多年来以企业文化建设为载体，通过以下几个方面狠抓落实，促进了企业精神文明建设的深入开展。??? 1、?企业领导重视是关键??? 多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。我们工业炉公司总经理在抓业务管理的同时，非常重视企业文化建设，提出：坚持“以人为本”、“诚实守信”、“团结和谐”、“拼搏奉献”、“厚德载物”、“依法治企”、“以德治企”的企业文化理念。也正是由于工业炉公司领导对企业文化建设的认识程度高，工作力度大，所以公司于二00九取得了中国企业文化研究所颁发的《全国企业文化建设先进单位》的荣誉，在此期间，我企业对外讲形象，对内讲素质，取得了企业精神文明与物质文明双丰收的丰硕成果。??? 由此看来，对于企业精神文明建设工作，企业领导不但要选好载体，而且要狠抓落实，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把两个文明建设作为企业统一的奋斗目标、一起部署、一起落实、一起检查，并做到“四个到位”：一是认识到位。企业领导是塑造企业文化的楷模，所以企业领导要加强自身的思想政治和文化业务学习，充分认识到企业精神文明建设，是推动整个企业经济发展的重要保证，认识到企业精神文明建设对企业持续健康发展起着决定性作用。二是工作到位。首先，企业领导要把企业文化渗透到每个工作环节中去，把企业精神文明建设作为企业的大事来抓，经常研究、指导、督促企业精神文明建设。企业领导要把企业精神文明建设的实绩，作为考核领导班子和项目经理的依据，要层层签订企业精神文明建设目标管理责任书，把工作的重点放在项目部这样的基层单位，深抓不懈。其次，企业领导应会同人力资源部门完成企业文化历经从理论到行动，从抽象到具体，从口头到书面的过程。企业文化不仅仅要得到职工的理解和认同，更重要的是应转化为企业职工的日常行为。此过程需要广泛征求各个层面职工的意见，共同讨论企业文化，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后保留精华部分，并广泛进行宣传，让全体职工都知道公司的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业已经形成的价值理念，使隐含的企业文化形成质的飞跃，让精准的企业文化深入人心，从而在工作中取得事半功倍的效果。三是责任到位。企业精神文明建设必须责任到人，职责不清、任务不明，是造成企业精神文明建设弱化的主要原因之一。企业要把精神文明建设的工作细化、量化、层层落实任务，层层落实责任，做到指标到岗，责任到人，保证自上而下“企业文化贯穿，一本经念到底”。四是投入到位。企业经济发展离不开物质条件，企业精神文明建设同样也离不开物质基础。十四届六中全会《决议》指出“没有必要的物质保障，精神文明建设的许多任务就难以落实”。所以，企业每年要列出精神文明建设的专项资金，保证创建企业文化建设工作所需的人力、物力、财力，使企业精神文明建设步入健康发展的轨道。??? 2、企业职工素质是重点??? 企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。??? 第一，抓教育，要教育职工牢固树立建设有中国特