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新时期工程设计院院长工作管理实务全书作者：编委会出版社：中国行政管理出版社出版日期：2010年2月开本：16开精装册数：全四卷光盘数：0定价：1690元??优惠价：800元?详细介绍：第一篇：领导学第一章：领导学概述第二章：领导理论第三章：领导环境第四章：领导流程第五章：两到体制与领导结构第六章：领导决策第七章：领导者素质第八章：领导者权利与影响力第九章：领导用人第十章：领导者用权第十一章：领导者协调第十二章：领导者绩效评价第十三章：领导学未来展望第二篇：领导能力第一章：领导能力培养与培训提升第二章：提到校色认知能力第三章：提高目标管理第四章：提高决策管理能力第五章：提高授权管理能力第六章：提高控制管理能力第七章：提高用人管理能力第八章：提高教练能力第九章：提高激励管理能力第十章：提高沟通管理能力第十一章：提高团队建设能力第十二章：提高压力管理能力第十三章：提高危机管理能力第十四章：提高学习创新能力第三篇：领导讲话艺术第一章：领导讲话艺术是两到能力的直接体现第一节：领导讲话水平体现领导水平第二节：领导讲话水平体现领导能力第三节：领导讲话水平体现领导魅力第二章：衡量领导讲话艺术高低的标准第一节：让群众跟随你的旗帜第二节：让群众跟随你的意思第三节：让群众跟随你的精悍第四节：让群众跟随你的指向第五节：让群众跟随你的信念第三章：提高领导讲话艺术的基本规则第一节：准确性规则第二节：生动性规则第三节：针对性规则第四节：鼓励性规则第四章：领导交际的艺术第一节：学会尊重人、多讲敬重的话第二节：学会善待人、多讲体谅的话第三节：学会心上人、多讲称颂的话第四节：学会结交人、善说应酬的话第五章：领导即席发言的艺术第一节：处处留心、选准话题第二节：迅速构思、组织材料第三节：先声夺人、抓住听众第四节：通俗易懂、深入浅出第五节：简介不是、不落俗境第六节：把握分寸、适时适境第七节：言即尽、回味无穷第八节：目的殊、形式各异第六章：领导做报告的艺术第一节：领导报告的种类第二节：登场开头的艺术第三节：导入主体的艺术第四节：结束收尾的艺术第七章：领导主持会艺术第一节：一般会议的基本程序第二节：主持会议的基本规则第三节：主持会议的常用艺术第八章：领导演讲的艺术第一节：领导演讲的准备工作第二节：领导演讲的基本要求第三节：常用演讲的词的范例第九章：领导谈判的艺术第一节：巧寒暄、沟通感情】第二节：善迂回、自然如题第三节：探信息、投石问路第四节：陷僵局、另谋侧罗第五节：心相容、倾听抱怨第六节：讲原则、不失友好第七节：不利时、稳住情绪第十章：领导辩论的艺术第一节：掌握辩论要领第二节：运用辩论技巧第十一章：领导说服的艺术第一节：说服前的准备工作第二节：说服的原则第三节：说服的艺术第十二章：领导表扬的艺术第一节：运用表扬的原则第二节：表扬下属的技巧第三节：表扬下属时注意事项第十三章：领导批评的艺术第一节：批评的原则第二节：批评的艺术第三节：批评的禁戒第十四章：领导讲话的艺术自我训练第一节：语言艺术训练第二节：修辞艺术训练第三节：逻辑艺术训练第四节：体形语言艺术训练第十五章：提高领导讲话水平的基本途径第一节：树立信心、提高心理素质第二节：抓住关键、明确讲话目的第三节：精心提炼、认真组织材料第四节：反腐预讲、拟定讲话提纲第四篇：领导协调艺术第一章：领导协调理论的学科涞源概述第一节：行政管理学与行政协调理论第二节：政治学中的协调理论第三节：经济学中的协调理论第四节：社会学中的协调理论第五节：心理学中的协调理论第六节：伦理学中的协调理论第二章：领导协调艺术的素质、原则方法第一节：领导协调艺术的性质第二节：领导协调艺术的特征第三节：领导关系协调的重要作用第四节：领导关系协调的素质第三章：领导班子内部协调的艺术第一节：领导班子内部协调的重要性第二节：如何做好领导班子内部的协调第四章：领导干部与上级协调的艺术第一节：领导干部与上级协调的重要性第二节：领导干部怎样协调好以上级的关系第五章：领导干部与同级协调的艺术第一节：领导干部与同级协调的重要性第二节：领导干部怎么协调好与同级的关系第六章：临高干部与下级协调的艺术第一节：领导干部与下级协调的重要性第二节：领导干部怎样协调好与下级的关系????????? 第七章：领导干部与群众协调的艺术第一节：领导干部与群众协调的重要意义第二节：领导干部与上级部门协调的途径第九章：领导干部与上级业务部门协调的艺术第一节：领导干部与上级业务部门协调工作的重要性第二节：领导干部与上级部门协调的途径第五篇：领导科学决策第一章：领导决策的基本理论第二章：领导决策素质培养第三章：领导决策谋划艺术第四章：领导决策的方法与决策艺术第五章：领导风险决策第六章：领导危险决策第七章：领导现场决策第八章：领导经营决策第九章：领导决策的实务及其克服第六篇：领导的工作责任第一章：领导的政治