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背景调查合并简历 篇一：当简历掺水遭遇背景调查 当简历掺水遭遇背景调查…… 简历有掺水却遭遇背景调查，怎么办？一般不提倡求职者作假，但真事到临头了，你可以事前和原公司某个要好的老同事商量好，留下那位同事公司电话配合你，当然这需要你事先做好人脉储备。 网友“wyisha”求助 我去年在1年内换了3家单位，都是做了2—3个月就不做了。所以，每份工作之间的空白期差不多是2个月。为了简历好看点，我就把最后2家公司的工作时间合并在一起了，合计就有8个月左右了。可现在有公司通知我去面试，并已经告知我会做背景调查，我该怎么办？ 点拨 进行背景调查是招聘中常见的一环，不过基于招聘公司的规模、公司文化、HR的工作量及招聘岗位的职级高低，是否真正会进行背景调查就未必了。按我个人有限的所知，主管以下的普通岗位（且不是银行、保安等很机要的岗位），会进行很严格背景调查的机率很低。而一旦到了经理及以上级别，背景调查就会比较严格，甚至不会按照你留的联系人去确认。 一般不提倡作假，但真事到临头了，你可以事前和原公司某个要好的老同事商量好，留下那位同事公司电话配合你，当然这需要你事先做好人脉储备。 篇二：背景调查操作规范 候选人背景调查操作规范 候选人背景调查操作规范 目 的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度 执行者：人力资源部招聘人员或部门经理 时 间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。 形 式：电话调查 一、调查前应做的工作 1、按照《员工背景调查表》，准备结构化电话背景调查问题。 2、选择咨询对象和询问重点事项。 3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。 4、在面试时向候选人说明, 背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。 二、调查咨询来源 1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人、联系电话等信息。 2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等。 3、对于在职人员尽量避免询问应聘者目前在职工作的单位。 4、为全面真实了解候选人情况，对候选人提供的联系人、证明人及联系电话我们的调查到的结果，只做参考。 三、调查咨询内容 1、在各任职单位的服务起止时间、职位。 2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。 3、现任职位的薪酬福利状况。 4、工作能力、态度和性格特征等。 5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？ 6、为什么原因离开公司？ 四、程序 1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是必威体育官网网址的。 2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。 3、调查咨询内容。 4、请对方介绍另一些咨询人。 5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。 特别注意事项 1、询问与工作有关的问题。 2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。 3、尽量询问具体事例。 4、确保咨询所得资料必威体育官网网址。 5、在面试后，背景调查应及早进行。 篇三：人事背景调查 人事背景调查表 编号： 调查人： 日期： 篇四：背景调查和方法 背景调查诸多方法与案例 前提-----入职背景调查，帮助企业竖起人才招聘防火墙! “春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。” 这首打油诗体现了人力资源人员对虚假应聘材料泛滥这一现象的无奈。 根据中国第五次人口普查资料反映，全国持假文凭者已达60万人，相当于90年代一年的普通高校毕业生总数。据美国一项资料显示，美国有3000万人曾经因为伪造简历被录用。 当前，一方面企业人才空缺、求贤若渴，另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗，这对企业面试官提出了极高的要求，恨不得变成火眼金金。但是企业的人力资源人员，通过面试仅凭自己的经验和判断，很容易因急生错。而招聘的失误不仅浪费了公司的招聘成本，同时也可能带来其他方面的损失。而随着劳动法合同法的颁布，企业对用人越来越谨慎。掌握一定的工具，有利于减少这方面的失误。被称作为人才招聘的“防火墙”的入职背景调查被人力资源从业者越来越认同，背景调查已经成为了招聘流程的一个重要环节。做好入职员工背景调查不仅可以减少招聘风险，也可以为企业选拔合适的人才提供决策依据，从而提高招聘的有效性。 入职员工背景调查就是通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息。通过对获得的信息与被调查者所提供的简历信息、面试收集的信息等进行对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据。背景调查的内容通常包括其以前的受教育背景、工作经历、担任职务等等。 忽略背景调查，公司引狼入室 上海万邦广告公司在业内赫赫有名，经过年公司更是发展迅速，总经理万友彬计划开拓