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曲海燕 性 别：女 出生日期：1970年4月6日 学 历：1991年7月 成都科技大学机械工程系 工学学士 2002年8月 同济大学 工商管理硕士 工作经历: 1991.9 – 1997.2 泰国独资青岛正大有限公司 食品事业部 厂长助理 1997.3 – 2000.6 美国独资德马机械有限公司 副总经理 2000.6 – 2001.12 中港合资金谷镁业股份有限公司 物流部经理 2001.12– 2002.9 嘉里集团饮料公司 集团物流部 区域物流经理 2002.10-2003.12 用友软件股份有限公司 U8产品管理部 供应链专家 2004年.1 至今 用友软件股份有限公司 售前中心 高级咨询顾问 项目经验 嘉里集团可口可乐饮料公司集团物流管理信息系统策划 泸州老窖股份有限公司信息化整体解决方案 蒙牛冰淇淋事业部信息化整体解决方案 主要内容 聚焦行业 全面集成 整体应用 分步部署 主要内容 主要内容 主要内容 提高医药企业销售预测准确度的可行方法 主要内容 主要内容 质量管理：3、灵活的质量检验规程 人 检验人 法 标准 样板 料 检验 用料 机 设备 仪器 环 地点 环境 可完全按药典维护的质量检验规程 质量成本核算 质量检验方案 不同供应商/客户的存货 存货 质量管理：5、QA多级审批、严密监控QA 退货 分拣 自定义 返工 销毁 报废 不良 品 降级 不合格品判定 不合格品处理 销毁处理记录 不合格品原因分析 不合格品台账 纠正与预防措施 质量管理：6、图形展示质量统计分析 质量管理：7、供应链全程质量追溯 商务追溯： 订单 项目 批次 批号 时段 对象追溯： 供应商 采购部门 生产部门 检验部门 检验人 采购质检入库 生产领用 批生产记录 完工入库 销售出库 批生产指令: 生产批号：成品 041108 041108 041108 041108 041108 041108 原料A批号 辅料B批号 原料C批号 半成品M 半成品N 半成品Q 批质量追溯树 检验单 供应商/ 生产部门 前向追溯 后向追溯 客户 主要内容 2 3 1 主要业务板块亮点展现 设备管理 4 持续的发展 行业样板用户 药业有限公司 主要管理特征 设备 设备安装 设备台帐 设备运行 设备故障 作业管理 备品备件 管理 设备变更报废 设备采购 设备请购单 采购合同 开箱检查 变更类型 设备变更 备件计划 备件采购 备件库存 作业计划 维修工单 作业记录 安装调试 验收移交 类型台帐 设备台帐 备件结构 技术文档 作业资料 运行记录 三率统计 故障记录 事故记录 故障统计 维修申请单生成 设备管理：1、设备全生命周期管理 设备管理：2、运行维护管理 设备管理：3、设备备件管理 消除维修费用黑洞，降低设备配件库存 销售收入5亿元，配备件库存近500万元，约1%的资金沉淀 主要内容 2 3 1 主要业务板块亮点展现 管理会计 4 持续的发展 行业样板用户 基于价值链的成本管理 资金管理 药业有限公司 主要管理特征 管理会计:基于价值链的全面成本管理 模拟成本 比价控价 限额领料 配比领料 抽样计划 质量成本 准确计划 精细核算 销售 生产 设计 成本 COST 采购 库存 质量 预算控制 采购供应：1：采购成本控制 供应商 绩效评价 供货价格 供货质量 供货准时性 供应商 商业信用 采购供应：2、供应商审计 总账 成本管理 存货核算 工资 固定资产 UFO 人工费用 折旧 材料成本 出库数量 产品成本 凭证 各种财务费用 应用服务函数 车间管理 生产订单 完工记录单 明确成本中心 设置成本对象 定义成本费用项目 选择费用分配方法，定义分配率 预先设置，自动核算 管理会计:1、生产成本管理 量本利分析依据: (1)合同评审原则 (2)经济产量 价格策略 (1)边际利润 (2)差异化的响应策略 产品策略: (1)产品替代 (2)生命周期管理 主要内容 2 3 1 主要业务板块亮点展现 集团财务管理：三算一表 核算、结算、预算、合并报表 4 持续的发展 行业样板用户 药业有限公司主要管理特征 集团财务主要内容 1、远程监控：跨账套审核、非现场监督 2、集团财务：合并账务、核算虚拟企业集团的经营情况 3、集中结算：防范资金风险、降低资金风险 4、集团预算：适合公司快速发展的要求，管理克隆 5、集团财务分析：自动化的专业分析报告、知已知彼 6、合并报表：准确、快速合并、业务板块合并 数据分析 管理驾驶仓 专家财务评估 集团管理/决策/知识信息中心 集团预算 集团报表 资金管理 集团财务 预算汇总 执行报告 异常报