本科经管论文——浅论企业运营管理现代化.doc

中共山西省委党校本科班2006级经济管理专业 毕 业 论 文 论文题目 浅论企业运营管理现代化 姓 名 学 号 指导老师 教 学 点 2008年05月31日 内 容 摘 要 运营管理一直是企业界改进生产率的关键要素之一。要想通过运营管理创造竞争优势首先需要理解运营职能如何能够为生产率的提高做贡献。）………………………………3 （一）基础管理和技术应用水平较低…………………………………3 （二）安全管理形式异常严峻…………………………………………5 （三）人力资源素质和信息化水平较低………………………………5 二 对我国企业运营管理现代化不足的原因分析 …………………6 （一）管理较技术水平和装备更落后…………………………………6 （二）标准化作业与企业安全文化的建立……………………………7 （三）信息网络技术的尴尬……………………………………………8 三 对我国企业运营管理现代化的建议 ……………………………8 （一）结合实际进行创新，探索内部市场化在企业中的运用………8 （二）提高认识，追踪并把握世界企业运营管理现代化的发展趋…10 （三） 加强基础管理，继续推进企业信息化水平的提高 …………10 （四）加强安全运营管理………………………………………………11 （五）注重人才引进和培养、培训，提高人力资源素质……………11 参考文献 ………………………………………………………………12 企业运营管理现代化就是指企业以现代企业管理理念为指导，以现代信息技术为支撑，以先进运营管理模式、方法为手段，为客户提供及时、优质、个性化的产品和服务，实现企业的低成本、高效率运行。 一 我国企业运营管理现代化的不足 我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期，尽管我国许多企业在市场竞争的压力下，不断引进先进的运营管理理论、方法和技术，管理水平、效率有了一定程度的提高，但从整体上看，多数企业并没有从根本上改变传统模式，各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用，产生应有的效益。 从企业内部看，存在的问题包括：“以产品为中心”的生产运营管理方式无法适应多品种要求；生产运营管理的非制度化、程序化、标准化普遍存在；机构臃肿、管理效率低；企业内部信息沟通迟缓、决策速度慢、不能迅速适应市场变化；以高库存保证连续生产，难以降低成本；员工的积极性尚未得到充分发挥等等。 从企业外部看，存在没有规范的业务往来关系、企业间缺乏明确和真正密切的协作关系、市场不成熟、供货及时性难得到到保证等问题。 （一）基础管理和技术应用水平较低。近年来，我国部分先进企业开始采用现代化运营管理方法，但总体上与发达国家相比仍存在一个阶段性的整体上的差距。当前国内许多企业忽视基础管理工作，盲目追求所谓先进的概念，把现代化的运营管理模式、方法建立在不健全的基础管理之上，致使达不到应有的效果。有关调查显示，我国企业的基础管理工作薄弱问题仍然比较突出。如上海市对1771个工业企业的调查中，有比较健全的原材料消耗定额的企业占 61%；有比较健全的劳动工时定额的企业占74.4%；有比较完整的原始记录的企业占37%；有比较健全的计量验收制度的企业仅占26.8%；施行全面经济核算的企业仅占到17.6%。我国能源综合利用效率为32%，能源系统总效率为9.3%，只及发达国家的50%左右，90%以上的能源在开采、加工转换、储运和终端利用过程中损失和浪费，制造业生产效率低下。 国内只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理，多数小型企业仍处于经验管理阶段、采用CAD/CAM（计算机辅助设计技术）技术的比例较低、普及率不高，尚在开发、掌握之中、大多数企业的设备和管理水平处在大规模生产的水平，机器设备陈旧，生产线柔性不足，尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造单元和系统仅在少数企业使用。 再一个，国内企业在供应链管理上的进展是比较缓慢的，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态，问题主要表现在：一是许多企业侧重于营销系统和内部制造计划体系的建设，对供应链管理体系的建设重视不足。二是国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当薄弱。三是我国的计算机通讯网络和信息技术虽有快速发展，但地区之间发展不平衡，给异地组织产品设计、生产、运输等带来较大困难。四是我国市场经济环境尚不健全，不少企业产品质量差、可靠性不高、交货不够及时、信用度较低等，企业间形成供应链战略联盟的广泛信任和依赖关系的基础不够牢固。 （二）安全管理形式异常严峻。改革开放以来，我国企业的安全生产形势有了较大转变，安全生产观念和认识有所提高，安全生产法规体制基本形成。但安全事故总体形势严峻，重特大事故问题非常突出。我国的煤炭产量约