自考英语二课文中文翻译.docVIP

英语二_课文翻译　Unit1 Ａ? ?什么是决策？??决策是从可供挑选的行动方向中作选择。决策是为了一个组织建立和实现它的目的或目标。之所以要决策是因为有问题存在目标或目的不适当，或者有某种东西妨碍了目标或目的实现。? ? 决策过程对于管理非常重要 因此一个管理者做的差不多所有的事情都离不开决策、有人甚至提出管理就是决策。然而管理者不能预见未来，但是他们要做的很多决策需要他们考虑将来可能发生的情况，管理者常常必须对未来的情况做出最佳的猜测，使偶然性尽可能少地发生，但是因为总是存在不确定的因素，所以决策往往伴随着风险。? ? 选择就是在多个选项中进门挑选的机会。没有选择就没有决策、决策本身就是一个选择过程，很多决策有很宽的选择范围。例如，一个学生为了实现自己获得学位的志向，可以在许多下同的课程里作出选择。对管理者来说，每一个决策都受着政策、程序。法律、惯例等方面的制约。 这些制约在一个组织的上上下下都存在。? ? 选择项就是可供选择的、可能的行动方向；没有选择项，就没有选择，也就没有了决策。? ? 如果看不到有不同的选择项，说明对问题还没有进行全面的研究。一些管理者有时用非此即彼的方式处理问题，这虽然是他们简化复杂问题的方法，但是习惯了简化常使他们看不到别的解法办法。? ? 在管理这一层次上，决策包括识别选择项和减少选择项两个步骤；其范围可以从极为有限的几个选择项到几乎无限多的选择项。? ? 决策者必须有办法能从多种选择里确定哪一个为最佳，也就是说确定对实现组织目标帮助最大的那个选择。如何实现目标，个人（和组织）都有不同的看法。最佳选择可能就取决于决策人了。一个组织内的单位或部门做出的决策可能有利于本部门、本单位，但对比它们大的组织来就不是最佳选择了。这就是所谓的局部优化：增加对一单位或部门的便利同时减少则另一单位或部门的便利，这是在两利不能兼顾的情况下所做的取舍。例如，市场经理可以把增加广告预算的必要性讲得头头是道，但是从总的布局看，增加改进产品的科研费用也许对这个组织更有好处。? ? 因为一个组织希望同时达到的目标很多，所以就要进行权衡。虽然有些目标比另一些重要，但重要程度和次序则常常因人而异、因部门而异。管理者不同对同一问题的所做的解说也是不同的。同样一种情况摆在面前，销售经理看的是销售问题，生产经理看的是生产问题，如此等等。? ? 决策者的价值观也部分地影响到对多个目标的排序和重要性的认识。这些价值观念是个人性的。很难捉摸，甚至抱有这些观念的人自己也很难弄清楚；这是因为价值观在不断变化，也很复杂。很多商业活动中，不同的人对于风险和收益的可接受程度的价值观不 样，这就导致了他们对决策正确与否的看法也不相同。? ? 人们常以为决策是一个孤立的现象，但从系统的观点看，问题的产生有多种原因，所以决策既有意料中的结果和意料外的结果。一个组织是一个发展的实体，所以今天所作的决策对未来可能产生意义深远的影响。故而一个老练的管理者常要考虑当前决策在将来产生的结果。 Unit 1 Ｂ??面试成功的窍门? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? 我们今天的话题是面试。? ? 这里送你一句话：有备而往，信心当强。相信这句话会让你受益匪浅。? ? 首先要做好面试之外的工作。? ? 你要是求职或者希望到一个机构做事，就应该尽可能多地了解这个工作和机构的情况。? ? 我所采访的许多雇主都对应聘人做了相同的批评：“这些求职人对这项工作每天事务究竟会带来什么结果一无所知。他们对‘拓展公司的前景’、‘进行社区服务’只有些模模糊糊的认识，从不下功夫对他们做的实际工作作深入了解。”? ? 不要让人这样评价自己；那样的话，说明你对雇主和工作太不在乎，这可不是个好印象。? ? 不妨设身处地替雇主想想，他要的是勤奋的、性格让人喜欢的雇员，而且对所做工作真正感兴趣。? ? 对未来的老板所做的任何了解都可以拿到面试上一用，表明自己对希望为之效力的雇主的情况曾下过一番功夫作了了解。? ? 把要询问考官的问题写下来（或记住），这样当他要你提问时不至于无话可说。不要上去就问假期如何，工资如何；如果你准备的所有问题在面试过程中都已得到了回答，你可以说：”我刚才确实有一些问题要问，但现在您已经全部解答过了。”? ? 如面试中你想弄明白对方所说的某些话有什么隐含意思，就要请对方说明，不必畏缩，但一定要有礼貌。? ? 在去面试前，再把征聘的广告的原件（未来雇主给你的复信、求职书或应聘表的复印件还有个人简历的复印件看一遍。? ? 接下去记住你讲过的话和对方要求什么条件。如果你在短时间内应聘好几个工作，这样做就很重要，因为应聘一多就容易搞混，这会给人留下效能低下的印