关爱员工——企业的“精神福利“.pdfVIP

懋 I 『 匡 i r —1工是企业发展的主体，也是构建和谐 和有远大胸怀抱负 的员工来看，他们可 能更关注 的是 自己在这个企业里是否能增长才干 ，能否有 贝 蓑 兰 釜 磊 鬟 黧 芸 孟 更好的个人事业平台，有没有 良好的发展机墨瑟 出发点和落脚 点，一个关爱员工的企业必将使员 拓展业务，创造出更多的事业平台 工满意度上升 、凝聚力提高 。关爱员工的企业要 新项 目或新业务运 营管理团队的建立，可提 给予员工 良好 的工作环境，给予员工足够 的工作 供更 多的员工工作 岗位和管理工作岗位 ，特别是 支持 ，使员工安，眺在企业工作 。就如何关爱员 能为老员工提供更 多的晋升机会 ；对新设岗、缺 工，使员工满意度上升、企业凝聚力提高，笔者有 员的补充，优先考虑选用 内部优秀员工 。通过这 以下几点建议 ： 些措施使企业有更大的吸引力，留住人才 。 创造公平竞争的企业环境 提高企业经济效益，绐员T物质 公平可以使 员工踏实工作，相信付 出多少就 优待 会有 多少公平回报 ；相信 自身价值在企业能有 公 正评价；相信所有员工都 能站在同一起跑线上。 每一个员工都是普通人，有家庭，有生活，如 因此，企业必须从 以下三个方面做到公平： 果没有适 当的物质，生活 自然也就得不到足够的保 A、报酬系统的公平 。要制定有利于调动和 证，一个人连生活都无法保障了 自然也就失去了 保护大多数人积极性的政策，充分体现 “按劳分 工作的激 矫 口动力。在 现瓜7T抖- I - △ ；，单纯谈精 神粮食 配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投 是不现实 的。而在许多自负盈亏的企业中，能否给 入产出的效率原则。 员工提供 良好 的物质待遇首先是本企业要有良好 B、绩效考核的公平 。首先要制定一个科学 的经济效益，而企业良好的效益是靠决策层审时 合理 的员工绩效考核办法和考核标准，针对员工 度势，制定并指挥实施正确、灵活的经营方针 和全 职务不同进 行职务分析和 岗位描述，明确员工职 体员工共同努力奋斗才能争取到 的。所以必须要加 责范 围和责任大小 。其次 ，各部 门对考核范围 内 强企业 经营管理，努 力提高企业 经济效益，为 能给 员工 的实际工作进 行定性考核和定量测定，并做 员工提供 良好的物质待遇打下坚实 的基础。 到具体真实。 C、选拔机会的公平。为 了使各种人才脱颖而 为有志发展 的员工 良好的事业平 台 出，在员工 的选拔使用上 既看文凭，又看现有 能 力和潜在能力；不但要考评其业绩、职业道德，而 所谓关心员工 ，不是 只关注员工 眼前 的物质 且特别注重评价其是否对本公司忠诚。把 员工放 利益或者关注员工物质上 的收入等等，最重要的 在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平 的 是要给员工提供 良好 的个人事业平 台。员