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* * * * * 《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 构思PPT时16种常见的逻辑结构 ——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶语录 私家解读，欢迎拍砖 模块型 1 时间轴 2 地点线 3 空间型 4 问题-解决型 5 议题-对策型 6 机遇-手段型 7 形式-功能型 8 特色-利益型 9 案例研究型 10 先抑后扬型 11 比较对比型 12 矩阵图表型 13 平行结构型 14 自问自答型 15 数字线索型 16 结构松散难以记忆 模块型 演讲内容各个单元之间可以自由组合 公司介绍 业务分析 技术方案 实施计划 典型案例 1 2 3 4 5 优点 缺点 可以根据需要自由组合选择其中几个部分 优点 有助于看清楚事情来龙去脉 时间轴 按时间先后顺序组织演讲结构 1990年 发布**版 1997年 获得863扶持 2005年 发布WEB版 2005年 发布WEB版 2010年 客户1000家 2012年 发布移动版 不是所有的演讲都能整理出时间轴，也不容易快速切入重点 缺点 优点 适合和地理信息结合紧密的业务 地点线 按地理位置变化组织演讲内容 不是所有的素材都能整理出地理轴，往往需要和动画配合 缺点 优点 适合由内向外或反之，或者自上而下或反之，或者区域切换 空间型 象征性，概念化的空间化比喻视角 找到特别符合记忆结构的空间信息并不容易 缺点 优点 问题-解决型 抛出的问题很容易是你关心的，而不是听众关心的 缺点 踢 屁 屁 呢？ 什么最重要？ 能够立即就听众关心的问题展开交流 PPT 高手与菜鸟的区别在于 思路 本质 抛出吸引人的问题，提供给力的解决方案 优点 适合讨论正在转型，需要改变的业务，或者细化后有相关性话题 议题-对策型 问题往往展示短处，而议题往往展示价值 议题是委婉的问题，所以你很难真正把它和前一种结构区分开 缺点 给谁看？ 想要说什么？ 在什么场合说？ 达到什么目的？ 要说多长时间？ Step1.分析听众 优点 适合高速成长性行业，或者信息不对称的场合 机遇-手段型 描述机会，展示潜力，强调该如何做，而不是为什么要做！ 大部分机遇都经不起推敲，所以忽悠是必须的 缺点 注意 兴趣 欲望 行动 下一轮财富机会？ 社交化网络营销推广！ 已有千万企业在投入！ 别又错过一个时代！ 优点 适合交流专业性强的技术话题 形式-功能型 演示单一的商业概念，技术或方法 可能难以吸引缺乏专业知识背景的听众 缺点 设计方法 1 燃烧炉工艺气温度固定在180℃ 其它工艺参数设计值依次升高 出口叶丝含水率设计为13.5% 组合结果 2 考察了5组参数下感官质量变化 参数设计不同，感官质量有差异 得到了最佳工艺参数组合条件 筒 壁 压 力—1.0bar 一区工艺流量—1600m3/h 二区阀门关度—50% 优点 能够站在听众角度思考问题，吸引听众注意力 特色-利益型 强调产品能为听众带来什么，而不是有什么 很容易变成堆砌自以为是的价值，其实都是卖点 缺点 特色 卖点 利益 优点 听众都喜欢听故事，特别是自己喜欢的人故事 案例分析型 其实就是讲故事 PPT很难帮助听众讲好故事 缺点 两种客户 不报名 纯粹蹭课 试一试 不在乎钱 重点！ 优点 能够置于死地而后生，获得不支持听众的认同 先抑后扬型 主动提出不利的论点或事实，给予犀利反驳 展示底牌，直接和负面消息对抗，不胜则败。 缺点 我们没有最真实、客观与权威的正片前影厅上座率 是真！ 影院管理体系千差万别，各档期观影个体表现高度不统一，提供看似统一的上座率数据，是假！ 理论上的 全国贴片 银幕巨阵 5% 递增 5% 递增 15% 递增 真是好巧啊！在理论上的两种媒体形式交接处，数据出现了15%的递增！ 是巧合？还是观影群体具备判断什么是银幕巨阵什么是全国贴片的专业能力？还是… 优点 能够一目了然展示自己和对手有什么不同 比较-对比型 对比你和同行，你和自己，你和别人的不同之处 容易冒犯和对比方有联系的听众 缺点 参测手机 书写和发送短信息 设置闹铃 更改铃声 新增和查找联络人 拍摄照片 启动蓝牙 A B C D E F A D C B 成功率 平均完成时间 测试标准 优点 和空间图不同，适合表达静态的归纳，结构化程度高 矩阵-图表型 利用框图表达稳定的关系或暗含的逻辑 选择大家都容易认可的框图结构，自己发明一个框图往往不被认可 缺点 1 8 4 2 5 6 3 7 9 高 高 中 低 中 低 旋转推进液压缸 行业配套—钻探机 升级改造—钻床 升级改造—搅拌器 终端设备 竞争能力 市场吸引力 0 4.5 1.5 3.0 4.5 3.0 1.5 0 优点 使大段信息快速简化，提高可读性 平行结构型 把一组相关信息