高效执行力(培训课件).ppt

八、执行-是执行力的保障 案例：海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。在每个车间进而均有两只脚印的地板，叫“6S”大脚印，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前班后由班长站在上面领着大家进行讲评。以前是工作差的员工在上面反思，从1998年改为由优秀员工介绍体会。他们说：“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。” 九、角色与执行力 认识自己的角色 1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员 2、生产员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务 九、角色与执行力 从最高管理者到最高执行者。如果仔细观察那些长盛不衰的企业，你会发现它们的领导者都非常重视人才的选拔，杰克.韦尔奇说：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？用人是关键，因此优秀的领导人每年都把大量的精力花费在干部的选拔上。这是管理者最重要的执行内容，但因为其无法在短期内取得效果，而被大量的企业忽视。 除了选人，对项目的追踪跟进是最高领导者执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划，因为跟进能够暴露出计划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。 此时你一定要制定一份清晰的跟进计划，那么—— 九、角色与执行力 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过什么方式来完成？ 需要什么资源？ 谁来检查任务完成的结果？ 检查中出现的问题谁来负责处理？ 如何处理？ 问题存在的原因是什么？ 谁来分析？ 这一次项目进度讨论什么时候完成？ ———— 九、角色与执行力 如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗到整个组织生命当中，就千万不要批准这个项目或不要做这件事。 高效执行者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才，杰克.韦尔奇认为：“如果我们让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竟争的机会。” 十、态度决定一切 心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 思想决定行动， 行动改变命运。 十、态度决定一切 案例：心态转换模式一 1、困境：我做不到--- 2、改写：到现在为止，我尚未能做到--- 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到 现在为止，尚未能做到--- 4、假设：当我学懂---，我便能做到--- 5、未来：我要去学---，我将会做到---。 十、态度决定一切 案例：心态转换模式二 1、困境：上司批评我，我不开心 2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心 3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极 4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心 十、态度决定一切 治疗消极心态的良方 药十味：好肚肠一根、慈悲心一片、温柔半两、道理三分、信行要紧、中直一块、孝顺十分、老实一个、阴阳全用、方便不拘多少。 用药方法：宽心锅内炒，不要焦、不要躁。 用药的忌讳：言清行浊、利已损人、暗箭中伤、肠中毒、笑里刀、两头蛇、平地起风波。 十、态度决定一切 对成功的认识： 态度：直接关系 技巧：修炼所得 其它：客观因素 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 …… 运气 环境 天赋 背景 潇洒 漂亮 …… 13%技巧 虚心 决心 雄心 爱心 恒心 信心 真诚 气魄 果断 勇敢 热情 主动 忍耐 宽容 信念 努