某医院劳务派遣人事代理计划书.docVIP

第一章 必威体育官网网址承诺 本方案内容涉及本市场商业机密，仅对贵医院公开。本市场要求贵医院在收到本方案时做出如下承诺： 妥善保管本方案，未经本市场同意，不得向第三方公开本方案涉及的本市场商业秘密。 谢谢合作！ XX中等专业人才市场 2009年5月 第二章 市场简介 一、基本资料短期（一年期）中期（三年以内） （2） 医院的面试、录用：我市场可组织候选人员，由医院进行复试，并最终确定录用人员； （3）派遣机构组织三方签订合同； （4）统一管理派遣员工的人事档案； （5）处理派遣员工社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）及住房公积金等事宜： ①办理派遣员工的社会保险相关手续：包括派遣员工调入、调出社会保险的转移手续向提供社会保险政策咨询定期对派遣的情况进行跟踪回访：劳动事务咨询服务：运用专业的知识及经验，协助建立健全各项管理制度并劳动政策咨询。服务专员：根据需要为指定一名或多名咨询顾问承担上述或其他基于实际需要的工作(包括招聘录用、劳动合同管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理等)外包给XX中等专业人才市场，双方签订《劳务派遣协议》，我市场与派遣员工签订《劳动合同》，并承担其人事风险责任。 2.减员派遣在经济性裁员、或转制裁员时，将被裁减员工劳动关系转移给，由与这些员工签订劳动合同，再返租这些人员作为使用面对不断变化的劳动法律法规，可将原已招聘录用、并还需要继续使用的员工，待合同期满终止合同后，将劳动关系转移给，由与这些员工签订劳动合同，再返租这些人员作为使用与不发生人事隶属关系只需向支付员工派遣金和服务费改变医院在解聘人员、合理减员方面困难重重的状况建立灵活的人才流动机制打破人员的单位、部门所有制淡化身份管理强化岗位管理能进能出能上能下的用人机制可根据自身业务增加人员或免费更换派遣降低管理成本 劳务派遣前 劳务派遣后 主管部门 医院人事部 XX中等专业人才市场 管理成本 医院需设立专门机构负责这部分员工繁琐的日常人事管理工作，造成了人、财、物的浪费，加大了管理成本。 我部对这部分员工的日常人事管理工作全权负责；派遣员工劳动合同到期（2）劳务派遣可以降低对派遣员工的管理成本 以医院招聘、管理10个护士为例： 医院自行管理 劳务派遣公司管理 工作项目 费用 小计 费用 小计 招聘 通过各种 招聘渠道 2500 2500 0 0 入职培训 （5天） 工资（2人） 800 1600 0 0 培训经费 1000 1000 0 0 员工工资 50 500 0 0 社保 社保 194.1 1941 91元/月 910元/月 管理 增加一人 2500 25000 0 0 服务费 无 0 0 80—100元/月 800—1000元/月 无形成本 劳资纠纷 无法估量 无法估量 用人风险 无法估量 无法估量 影响工作 损失 无法估量 无法估量 合计 # # 32541 # 1710—1910元/月 注：（1）以上表格仅供参考，具体费用标准见另行规定。 （2）医院通过其他的招聘途径（如：中介、熟人介绍）招聘员工，高额的收费一定程度上降低了医院信誉度，而且会给医院人事管理带来很大的困难，这些损失都是无法估量的。 3.劳务派遣用工方式，可以减少人事(劳动)纠纷可根据自身业务变化增加人员或免费更换派遣 5.减少医院人事部事务性工作：劳务派遣的用工方式，使医院人力资源部从传统、繁琐的人事管理事务中摆脱出来，减少人力资源部在管理非长期雇员队伍上的时间和精力，从而使医院管理层能更加集中精力于核心人员的管理。 四、劳务派遣的流程： 劳务派遣基本流程如下： 1.派遣业务咨询初步了解双方意向，确认合法，交换基本情况并加以说明提出申请，并说明对所需员工学历、性别、年龄、能力、时间等方面的具体要求根据需求量身定制相应的员工派遣配套措施等初步提案，并与协商和修订与签订确认关系与签订《劳动合同》，与签订《》，双方申明有关其工作的各项规定。 期满解除与的一切合约回到我等待接受新的派遣。降低管理成本 1.提出申请 委托方向代理方提出申请，并填写《人事代理申请表》； 2.资料审核 代理方对委托方申报的资料进行审核； 3.签订《人事代理协议》 资料审核通过，双方签订协议，签订协议时需要具备的资料有：《人事代理申请表》及单位简介；单位营业执照副本及复印件；人事代理存档名单；单位详细地址、邮编、人事部负责人及联系电话等。 4.双方共同遵守《人事代理合同》中所约定的权利和义务； 5.代理工作的开展 代理