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* * * * * * * * * * * * * （二） 现代企业的产权制度 产权（Property Rights）是一种财产权，是指支配一项事物的权利。产权的内涵包括占有权、经营权、处置权和收益权。所谓企业产权制度，就是围绕企业财产的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排。它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各自的作用。 * * 产权制度是企业制度的基础。随着商品经济的发展，企业制度经历了三种形态，即单人业主制、合伙制和公司制。与单人业主制和合伙制相对应的是自然人产权制度，与公司制相对应的是法人产权制度。 （三） 现代企业的管理制度 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。建立现代企业制度，重点是对企业的机构设置、用工制度、工资制度、财务制度、会计制度等进行改革，建立严格的责任制体系。 * * （四） 现代企业的组织制度与领导制度 单人业主制的特点：所有者、经营者集一身，无限责任 公司制的特点：所有者、经营者分开，有限责任 公司法人治理结构(Corporate Governance) ：由决策机构、执行机构和监督机构三大部分构成 股东大会 董事会 监事会 我国公司分为有限责任公司和股份有限公司。 * * * * （五）中国国有企业进行公司制改造的情况 １９９３年，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中，明确地提出了国有企业建立现代企业制度的目标 。1994年以后建立现代企业制度的试点在国有企业中展开。党的十五大和十五届四中全会丰富了现代企业制度的内容，进一步明确了努力的方向。２００３年１０月１４日党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出了“使股份制成为公有制主要实现形式”的新观点 。 * * 据国资委的资料，截至到2004年底，2903家国有及国有控股大型企业实行公司制改造的比例已达50.4％，中小企业改制面达85％以上 。 国有企业实行公司制改造后，将出现一些变化： （1）法律依据：由遵循《企业法》变为遵循《公司法》。1988年8月1日开始施行的《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，是“全资”企业所遵循的基本法律依据之一。而建立公司制的现代企业，所遵循的是《中华人民共和国公司法》 （2）投资主体：由主体单一变为主体多元化。 （3）利益（隶属）关系：由行政隶属关系变为以资产为纽带的产权关系，各类公司都是法律地位平等的企业法人。 * * （4）管理者：由厂长（经理）变为总经理 （5）管理方式：由“老三会”变为新老“三会”的有机结合。“老三会”是指党委会、工会、职代会，“新三会”是指股东会、董事会、监事会。 国有企业产权制度改革现存的问题 * * 本章小结 制度是为保证实现组织目标而要求成员共同遵守的条例、规则、程序。管理制度是制度在各种管理工作中的具体体现。管理制度对于每个组织性命攸关。管理的责任制度，是对各部门、各岗位和各类人员，在岗位责任、工作范围、考核标准、相互协作以及相应权责利等方面所作的规定，是管理制度的核心和基础。管理工作制度，是根据管理目标，对各项管理工作的范围、内容、程序和方法等作出的规定，是各项管理工作的准则和规范。管理制度建设，主要应抓好制订、执行与修改三个环节。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。我国的国有企业在建立现代企业制度方面已经起步，但还存在一定问题。 * * 本章重点 制度及管理制度 管理制度的特征及作用 管理制度体系 岗位责任制 管理工作制度的内容 现代企业制度的特征及内容 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * TJFSU Tianjin Foreign Studies University * * 　管理制度 学习目标： 了解制度和管理制度的概念 理解管理制度的特征和作用 掌握管理制度的分类 熟悉管理制度的制定与执行过程 了解现代企业制定的内涵和特征 掌握我国国有企业建立现代企业制定的情况 * * 第一节　制度与管理制度 制度：为保证实现组织目标而要求成员共同遵守的条例、规则、程序等。 制度 政治制度 经济制度 军事制度 法律制度 教育制度 …… * * 管理制度是制度在各种管理工作中的具体体现。它是用文字形式对组织或企业的经济活动所制定的各种规则、章程、程序等管理办法的总称。 二、管理制度的特性及作用 权威性 目的性 科学性 公平性 * * 稳定性 确定性 系统性 作用： 保证组织各项工作有序进行 理顺内部关系，规范员工行为 调动