专案计画之争取、执行与管理.pptVIP

專案計畫之爭取、執行與管理 簡報大綱 一、前言 二、專案方向之選擇 三、專案計畫之爭取 制度之規範 對問題之掌握 研究團隊(Consortium)之組成 簡報大綱 四、專案之執行與管理 選定優勢服務範圍 吸收優秀人才 建立產業資料庫 生產模式模組化 服務程序標準化 五、策略聯盟與國際化 定位為國家發展之主要智庫 產品及服務升級，擺脫低價競爭 六、結語 前言 全球化與政府角色之轉變 1990以來全球化之發展趨勢 政府職能與市場機制之調整 研究機構定位的改變 競爭機制之產生 經費自籌的壓力 多元化之發展方向 專案方向之選擇 理論研究 其他學術機構之競爭 國家重點科技之投入 政府科研經費之持續支持 應用研究 政策研究 產業研究 企業研究 對策研擬 ??技術應用 ??新創公司 自籌經費以支持組織發展 專案計畫之爭取 專案計畫之爭取 制度之規範 WTO對政府採購之要求 當地政府法規之規範 企業 (國營 vs 民營) ??政府機構 對問題之掌握 瞭解委託專案之關鍵議題、人員及程序 能具體解決委託者之問題 研究團隊(Consortium)之組成 結合不同專長之組織以形成聯盟 專案之執行與管理 選定優勢服務範圍 具有政策上或經濟上之重要性 市場開放後，產業有整體規劃之需要 市場開放後，企業有規劃對策之需要 過去由政府完全提供之產品或服務 本身具有優勢的核心能力 優秀人員之取得與維持 企圖心強的機構負責人 充足的研究生 專任的研究員 長遠的組織發展視野 專案之執行與管理 模組化生產模式 標準化課題執行之步驟 對現況之掌握 ??對關鍵問題瞭解 國內外成功案例之作法 ??理論上改進上之方向 個案目前之特殊考量 ??利益關係人之意願 可能之改進方案與各方案間之比較 綜合考量，提出可行之建議 專案之執行與管理 建立可共用之產業分析模式 增加固定設施之投資，降低變動成本 透由相關專案之持續爭取，建立特色及名聲 專注相關專案之持續爭取，降低單位成本 藉由持續投入，形成進入障礙 藉由服務以發展產品 software development 標準化之產品 專案之執行與管理 建立產業資料庫 對國內及國際間產業發展趨勢有完整之掌握 熟悉國內及國際間產業政策及主管官員 透由期刊及研討會定期宣導產業發展之新知 建立標準服務提供程序 標準服務提供程序以突顯服務之品質 專業的評等制度與共用的分析架構 kick off meeting、工作會議、期中報告、期末報告 簡報之CIS與製作規範 ??一致的衣著要求 指定且可靠之專案聯絡窗口 ??售後服務 課題之執行與管理 設計具有誘因效果之制度 研究與教學結合 彈性的用人制度 顧問 ??約聘之專家 ??優秀之工作人員 升遷、聘任及其他獎勵以工作績效為主 獎金與薪酬搭配 長期事業發展之規畫 策略聯盟與國際化 定位為國家發展之智庫(think tank) 爭取有指標作用之政策規畫專案 爭取有發展前景之產業規畫專案 建立某些策略產業對策的名聲及權威 例如: 科技、金融、電信、郵政、能源、交通、教育、醫療….等 其他企業之規劃案會自動會出現 策略聯盟與國際化 策略聯盟與國際化，以形成團隊 拉高競爭格局，擺脫其他研究及學術機構之競爭 透過多方之參訪，研討會及其他學術交流活動以區隔競爭對手與本單位之研究能力 放棄低價位，高投入之課題，專心於前景佳，價值高之課題。 結語 市場開放是當前經濟發展之關鍵課題 專業服務機構面對更好的發展機會與更激烈之市場競爭。 優異的核心能力，是生存的首要條件 明確之策略，是組織發展之基礎 企業化之管理，是組織成長之關鍵 組織財務之健全與科研能力之卓越，對單位的生存發展有相同之重要性 簡報完畢 敬請指教 * .tw/~msrc 2001年9月2日 高階經營管理碩士班第四屆企業經濟學 * * * *