北京巨思特《打造团队核心竞争力》《营销十大法宝》培训心得体会.docVIP

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《打造团队核心竞争力》《营销十大法宝》培训心得 2010年2月27日,在山东兖煤精益机电设备有限公司安装车间里,全场座无虚席,一阵又一阵的鼓掌声和欢呼声,犹如春雷接连不断,在这里,全厂员工正在聆听着一场高水平-----北京巨思特王超老师《打造团队核心竞争力》的演讲,全体员工聚精会神,一个个员工都陶醉于知识的海洋里。通过学习我有以下几点体会:经过一天的学习,我想我们每一位员都有不同的收获。对于我个人,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打动了内心。无论是从听课到交谈,还是从所听到所闻,每时每刻、都让我有所感动和收获。“卖方”,下道工序是“买方”,是上道工序的“用户”,如果“卖方”质量存在问题,则“买方”可拒绝购买,不合格品就无法继续“流通”下去,在上下工序间创造出一种类似於"买卖"关系的特有的管理现象。出厂产品出现的质量事故应坚持“不找出事故原因不放过;不对责任人进行处理不放过;不找出事故解决办法和预防措施不放过”的三不放过原则并将事故产生原因、处理结果、解决措施向员工进行通报。2010-3-2

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