业战略制定及其有效执行的思路浅析.pdfVIP

2009年第2期 改革与战略 NO．2，2009 第25卷(总第186期) 企业战略制定及其有效执行的思路浅析 赵大春 (中国移动通信集团江苏有限公司扬州分公司，江苏扬州 225012) 【摘要】为确保企业的健康持续发展，必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、 明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述；从明确战略管理组织职责、注重 战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。 【关键词1战略制定；战略执行；思路 【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1002—736X(2009)02—0051-03 Onthe andItsExecutive Making Enterprises‘Strategy Way ZhaoDachun MobileCommunications 22501 CorporationYangzhou 2) (China Jiangsu Branch，Yangzhou，Jiangsu to Abstract：Tomaintainthe of havebemadeandexecuted．This healthydevelopmententerprises，properstrategies paperanalyzes theinternaland the scientific forthe fromthe of externalenvironmentof introducesthe enterprises，then strategy enterprises aspect overall andthe then howtO the executivefrom distribution；and developingtarget policy analyzesimprovestrategic powermanagement, and budgetperformancemanagement． Keywords：strategymaking；strategyexecuting；thoughts 战略管理是企业根据环境分析，建 工作重点放在如何做好战略执行上。企 须注重企业内外部环境的分析，深入剖 立完善的企业远景和目标。并进行战略 业在制定战略时一定要兼顾可操作性， 析企业面临的机遇与挑战、现有的优势 的实施与控制的过程。战略管理理论的 考虑可执行性的问题(高薪慧， 与短项，敏锐洞析企业未来发展可能存 产生和发展只有四十多年的时间，其研 2007)。目前。随着经济全球化进程的在的重大环境变化及其带来的影响，加 究取得了相当的进展(陈桂玲， 快速推进，提高战略思维和战略执行能 强企业发展重大战略课题的研究，在此 2007)。战略的正确与否直接决定着企力愈显迫切