2011年工作总结_清龙线白坭段项目部_文档.pdfVIP

专业文档主页尽享 2010 年工作总结和2011 年工作计划 省道清龙线白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程项目部 我单位承揽了省道清龙线白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程的施工任务， 项目部人员在局领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环 境恶劣等不利因素影响，正在紧张的施工中，力争2011 年春运前完工。 现将本项目部2010 年度工作情况及2011 年工作计划汇总如下： 一、2010 年项目部工作总结 （一）、主要施工生产任务完成情况 至今，本工程除了K76+600～K76+830 段左侧排水边沟及K71+046～K73+400 段左侧 雨水口未完成外，已完成路基土方基层、路面稳定土基层、路面沥青面层、圆管涵、排 水边沟及桥梁工程，共完成产值约6300 万元。 （二）、合理组织施工，创造条件赶工期 本工程由于 2009 年开工初期，地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下管线迁移 工作缓慢，工作面无法展开，给施工造成了困难，致使总体施工进度缓慢，工期延误。 2010 年年初施工入基本面已完全打开，进入施工高峰期，面对困难，项目部迎难而上， 不等不靠，主动出击，多个分项项目同时开工，施工现场十分热闹，项目部人员工作热 情高涨，分包单位积极配合，合理的计划和有效的管理，促使施工进度加快，完全按照 施工进度计划进行，确保道路通畅，较小的影响当地居民生活，为春运作出小小贡献。 （三）、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者， 其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工 作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的 义务和责任，作到人尽其责。 2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部 分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际 情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最 终监督落实到施工过程之中。 3、辅助以相应的质量管理制度做保障。项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工 人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现 专业文档主页尽享 专业文档主页尽享 场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制 度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路 面，对基层质量要求高，但本工程地下为大量的淤泥，对于基底的换填成了保证工程质 量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换 填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关， 保证了换填质量，为清龙线白坭段D、E、F 标段的质量创优奠定良好的基础。 （四）、重视安全生产，狠抓不松懈 安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务 重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，我项目经 理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实， 加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组 织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须 管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专 管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。 二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定 了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。 健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这 方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是 一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主 要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成