xx发电有限责任公司#4机组c级检修.doc

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
#4机组C级检修 管 理 手 册 南阳天益发电有限责任公司 二○○九年四月 前 言 南阳天益发电有限责任公司工程为2×600MW超临界燃煤机组,锅炉为东方锅炉厂设计制造的国产超临界滑压运行直流锅炉,锅炉型号DG1900/25.4-Ⅱ1型,锅炉为单炉膛、一次再热、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构Π型锅炉。汽轮机为东方汽轮机厂引进日立技术生产制造的超临界、一次中间再热、冲动式、单轴、三缸四排汽、双背压、凝汽式汽轮机,型号为:N600-24.2/566/566。发电机为东方电机股份有限公司引进日本日立公司技术,并合作生产的QFSN-600-2-22C三相同步汽轮发电机,采用静态励磁、水氢氢冷却方式。2009年月日 目 录 #4机组C级检修目标 6 #4机组C级检修组织机构 7 #4机组C级检修例会制度 12 #4机组C级检修安全管理 14 #4机组C级检修治安保卫、消防工作管理 19 #4机组C级检修文明生产与环境保护管理 21 #4机组C级检修质量控制 26 设备的A、B、C分类 29 #4机组C级检修文件包管理规定 30 #4机组C级检修项目表 36 #4机组C级检修质量控制点的设置及检验标准 37 #4机组C级检修技术监督计划 38 #4机组C级检修网络控制 43 #4机组C级检修外包工程管理 45 #4机组C级检修外来施工人员办事流程 48 #4机组C级检修消缺项目管理 49 #4机组C级检修前培训管理 51 #4机组C级检修运行方式管理与停电计划 52 #4机组C级检修调试、试验、试运转工作规定 54 #4机组C级检修总结内容和要求 56 #4机组C级检修技术资料收集内容和要求 57 #4机组C级检修考核细则 61 #4机组C级检修质量评价及考核 68 #4机组C级检修目标 1 不发生轻伤及以上人身事故 2 不发生环境污染事故 3 不发生重大设备损坏和丢失事故 4 不发生火灾事故 5 机组C级检修后启动并网一次成功并连续运行100天以上 6 机组C级检修后达到铭牌出力,主要技术经济指标优于C级检修前 #4机组C级检修组织机构 1 范围 本文件规定了南阳天益发电有限责任公司2009年度#4机组C级检修组织机构名称、成员组成及职责。 2 组织机构设置原则和目的 2.1 为加强C级检修工作的领导,成立C级检修领导小组。 2.2 为加强C级检修实施过程的领导工作,成立C级检修指挥部,并设C级检修指挥部办公室。 2.2.1 为加强C级检修技术质量管理,成立技术质量管理组。 2.2.2 为加强C级检修安全及文明生产管理,成立安全文明管理组。 2.2.3 为加强C级检修进度控制工作,成立进度管理组。 2.2.4 为组织C级检修调整试运工作,成立调整试运组。 2.2.5 为了保证C级检修的物资供应,成立物资供应组(以经营管理部物资专业为主)。 2.2.6 为加强C级检修的宣传工作,成立宣传组(以党群工作部为主)。 2.2.7 为加强C级检修的后勤保障工作,成立后勤服务组(以总经理工作部为主)。 3 组织机构构成 3.1 C级检修领导小组 组 长:张留锁 副组长:高志平、宋嘉俊、余德忠、赵安立、姚建村、李甲林、刘岐威 成 员:韩 普、陈传平、张 伟、周晓武、朱小红、宋天平、刘文峰、任 宏 赵连瑞、徐建忠、刘中显、郭运行、韩 彩、毕明涛、黄伟尧、徐安伟 张 磊、喻红敏、王 勋、王 新、程光伟 3.2 C级检修指挥部 总指挥:余德忠 副总指挥:姚建村、刘岐威、韩 普、陈传平、张 伟、周晓武 成 员:朱小红、宋天平、刘文峰、任 宏、赵连瑞、徐建忠、李增军、陈 伟 张玉伟、李树东、李彦涛 3.2.1 C级检修办公室 主 任:朱小红 成 员: 宋旭升、姚杰新、张中州、施昌捷、张映斌、李兰峰、韦 涛、冯林峰 胡婉丽、谢宏凡、张 军、司广晗、高改伟 #4机组C级检修例会制度 1 范围 本文件规定了南阳天益发电有限责任公司2009年度#4机组C级检修例会的管理。 2 职责 2.1 生产副总经理负责主持召开C级检修例会,总结C级检修情况,安排解决C级检修中存在的问题。 2.2 C级检修办公室负责组织召开C级检修例会并整理纪要。对出现的新情况按任务分类形成文件下发各相关单位,以保证任务的落实。 2.3 各部门(包括C级检修外委施工单位)负责人及相关人员报告各自相关的C级检修工作进度情况及存在问题。 3 管理内容与要求 3.1 会议时间:检修调度会C修开工第一天下午16:00开始,以后每隔一天一次,会议时间控制在50分钟以内。 3.2 会议地点:二期集控室后会议室。 3.3 会议主持人:生产副总经理。 3.4 参加人员:总工程师、生产高级顾问、副总工程师、生产各部门正主任或副主任、经营

您可能关注的文档

文档评论(0)

蜗牛 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档