团队与团队建设.ppt

五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面。自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团 队，必定会增加它的竞争优势。 启示： 1、每个团队都可选择当“猫”还是“虎”; 2、团队中推力、阻力的形成; 3、没有完美的个人只有完美的团队; 4、做小事靠个人，成大事靠团队. 和而不同，既聚又离 谢 谢！ 失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而 且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马 谡的评价严重失真。 (五)、  完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之 后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面 依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要 造反呢？ (六)、  团队组织目标十分明确：取经。 (一)、  人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执 着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气 氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键 时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除 了驮唐僧外只发挥了一次作用。 (二)、  制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是 人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我 管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行 了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这 样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 (三)、  充分利用社会资源、人际网络，动不 动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 (四)、  一个是唐僧师徒四人，西天取经，最后成功了。一是刘备兄弟、朋友数人，三分天下，最后失败了。 两个故事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的原因。 结果：  唐僧---长袖善舞的管理者 完美型的优点与缺点 献身精神----自残倾向 追求完美----苛刻挑剔 钻牛角尖 讲究计划----优柔寡断 讲究条理----官僚主义 孙悟空---能力超强的业务骨干 力量型的优点与缺点 业务独立性强----单打独斗 强调工作绩效----急功近利 对外直率坦诚----不讲技巧 做事讲求实际----注重眼下 猪八戒---“和稀泥”的好好先生 活泼型的优点与缺点 想象力丰富----不切实际 心直口快 ----信口开河 做事风风火火----做事毛躁 快乐主义----缺乏耐心 沙和尚---老实本分的办事员 和平型的优点与缺点 行为得体----逃避冲突 有求必应----忍气吞声 安静随和----不思进取 西游记故事 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价 这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。 唐 僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒 凝聚和完美的作用 创新和推进的作用 信息与监督的作用 协调与实干的作用 八种角色 实干者 协调者 推进者 完美者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 唐 僧 沙和尚 猪八戒 孙悟空 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、 自律。 作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作 用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完 成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任 务的能力而胜任高职位。 缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻碍变革。 作用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下 属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复 杂的关系，座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。 缺点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于自己。