2012年技术管理报告.doc

以“六字”方针为指引 强化技术管理 提升公司发展动力 公司副经理、总工程师 XXX 各位领导、各位同仁: 2011年是七公司实施“十二五”发展规划的开局年，也是公司走出省门着力发展的关键一年。公司在建项目省内省外并举，技术队伍逐渐壮大 ，技术管理工作也迈上了新台阶。 一、2011年工作回顾 第一、重新修订完善了各项技术管理制度，建立健全了公司质量保证体系。在总结深圳地铁项目技术管理工作的经验基础上，公司逐步完善了《七公司技术管理细则》、《七公司一体化管理实施细则》、《七公司技术管理手册》、《项目管理实施细则》、《项目创优计划实施细则》等文件，使技术管理工作更加规范。 第二、注重技术人才培养，技术人员结构有所优化，已形成中青结合的技术团队。公司全年共组织技术干部交流学习4次，专家讲座2次，各类专业安全、施工工程保险培训2次，为技术干部成长提供了良好的学习机会。技术人员由公司成立之初的20人发展壮大到如今的36人，其中高级职称3人、中级职称6人、初级职称9人。在这年轻的团队中有4人由于表现突出已被提拔到中层管理岗位。目前技术干部队伍初步形成了人才梯队，公司具备了同时施工1个大型自营项目、2～3个管理型项目的能力。 第三、科技创新稳步推进。公司QC小组课题《暗挖隧道沉降的控制》荣获2011年度全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖；深圳地铁2226标被广东省住房和城乡建设厅授予广东省建筑业新技术应用示范工程称号；公司全年组织书写技术总结或技术论文21篇，其中论文《彩色透水混凝土路面施工技术》在广州片区技术交流会上发表并获三等奖，全年在省级以上刊物发表论文3篇；2011年11月20日成功举办了七公司首次技术交流会。 第四、树品牌，安全、质量管理得到行业协会、业主好评。安全方面全年未发生任何安全事故及不良行为记录；质量方面单位工程验收合格率100﹪，优良率92.5﹪；2011年6月7日深圳地铁2号线东延段工程土建2226标段顺利通过竣工验收；大剧院站于2011年2月获得深圳市优质结构工程奖。根据深圳地铁2226标在安全、质量、进度、履约等方面的出色表现，深圳地铁集团在2011年底对各参建单位的诚信考评中，广东水电二局得分在各参建单位中名列前茅，为股份公司在深圳轨道交通建设市场建立了良好的声誉，也为下步参建深圳地铁三期项目奠定了坚实的基础。南昌市轨道交通1号线土建九标于2011年9月23日顺利通过了国家住建部等三个部门组织的“国检”；深圳市龙岗河干流综合治理一期工程二标段获得了“2011年度深圳市安全生产文明施工优良样板工地”。 第五、2011年技术管理工作存在的不足 1、在寻求适合七公司自身发展特点的技术管理制度、措施方面创新不足。 2、具有施工管理经验的工程技术带头人员不足；技术人员专业类别较单一，人员结构层次仍需进一步优化。 3、技术风险意识有待加强。表现在施工方案技术经济比选深度不够，经审批的施工方案动态管理不规范，存在浪费资源的成本风险或施工安全潜在风险，影响了项目的经济效益。 4、学术钻研不够深入。少数技术人员对设计文件理解不透彻，技术标准不熟悉，技术工作不严谨，因此项目质量通病未能得到根治，局部返工现象时有发生。目前施工技术日新月异，市场竞争日益激烈，技术工作综合要求越来越高，这些都迫切需要技术人员改善知识结构，提高自身综合素质。 二、2012年工作设想 为实现公司2012年的工作目标，公司的技术管理工作将以“巩固、完善、创新”六字方针为指引，重点做到三化：规范化、精细化、多元化。具体措施有以下几项： 第一 继续完善各项技术管理制度 按照“技术标准业务化、管理标准流程化、工作标准岗位化”的目标，制订与项目经营责任制相适应的项目技术管理制度，形成“依数据说话、用流程当家”的管理模式。借助各种网络平台强化公司与项目间信息化管理流程，使项目责任目标管理、成本控制、科技创优等工作达到标准、规范、高效。 第二 抓技术基础管理，实现项目管理精细化 1、要进一步做好施工组织设计工作。施工组织设计的编制一要坚持分期编制，编审分离原则和公司审批程序，从工作机制和制度上保障施工组织设计有效运行；二要坚持前期施工调查，公司将组织项目前期技术规划与方案论证，做到施组编制切实可行；三要坚持重大方案评审制度，避免重大方案出现偏差或考虑不周；四要坚持方案优化，树立“施工方案的优化永无止境”的理念和“对多方案技术经济同等深度比选”的原则；五要坚持三个结合，做到施组和施工方案与施工计划、资源与配置、人与机料的组织相结合，一切的安排都要本着有利于施工的原则开展；六要体现科技创新的理念，施工方案、结构设计、设备选择应做多方案比选，使工程施工便捷、工期合理、节约成本、提高效益，安全质量更有保障。 2、在项目管理中进一步强化施工方案安全、技术交底工作并保持