PAT污水处理站土建工程1.doc

目 录 编制依据 工程概况 项目管理组织机构 主要分部分项施工技术方案 施工进度计划 工期保证措施 工程质量保证措施 安全技术措施及保证制度 文明施工及环保措施 人力、机具动员计划 冬雨季施工措施 施工总平面图 编制依据 1、《PAT污水处理站土建工程招标文件》。 2、《PAT污水处理站土建工程施工图》。 3、水利水电工程施工组织设计手册及有关施工规范。 4、我单位综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事类似工程建设的成功施工经验。 工程概况 本工程位于重庆市涪陵区龙桥工业园区。 本工程占地面积约21000m2，主要包括污泥浓缩池、好氧调节均质池及射流曝气池，UASB厌氧池、事故调节池、UASB沉淀池等建（构）筑物。 项目管理组织机构 项目管理组织设置 在本工程的施工管理中，我们将推行国家建设部颁发的建设工程项目管理法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 公司拟成立PAT污水处理站土建工程项目部，项目经理由经验丰富的一级项目经理担任。公司将本工程列入重点施工项目组织施工，从技术、资金、设备等诸方面给予重点支持。该项目部对该工程的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部配置能保证项目质量体系正常运行的各职能部室形成管理层，在项目经理部的直接指挥下，有计划地组织施工作业，并在项目管理中全面执行GB／T19000－ISO9000质量保证体系，确保工程项目质量、进度、成本的最大优化。 1.1项目管理组织结构 1.1.1由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。 1.1.2管理层由四个职能部室组成，它们是：综合管理部、质量安全部、工程部、设备材料部。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。 1.1.3执行层由土建队组成。 按照现代化企业的管理形式，强化并保证项目质量体系的正确运行，公司各职能部室对本项目管理层重点实施监督。 按公司考核要求，结合劳动定额，执行层、管理层每个成员奖金与效益挂钩，发挥大家积极性 项目管理组织结构图 2.项目经理部、部（室）和施工队职责 2.1项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： ⑴ 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 ⑵ 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 ⑶ 负责组建项目管理组织机构，任命各部门及施工队主要负责人。 ⑷ 负责项目的施工经营活动。 ⑸ 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 ⑹ 负责质量体系在项目范围内的有效运行。 ⑺ 及时向公司报告项目实施情况。 2.2项目施工经理 ⑴ 负责项目施工管理工作。 ⑵ 按项目施工组织设计组织施工。 ⑶ 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 ⑷ 审批项目三月滚动施工计划，三月滚动设备材料供货计划并组织实施。 ⑸ 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 ⑹ 负责项目的交工工作。 ⑺ 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 2.3项目总工程师 ⑴ 负责项目施工技术管理工作。 ⑵ 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 ⑶ 批准项目重大施工方案。 ⑷ 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 ⑸ 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术、安全措施的实施。 ⑹ 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 ⑺ 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 ⑻ 主持项目施工资料的整理和归档工作。 2.4综合管理部（包括办公室、人事劳资、财务、计划经营） 在项目范围内代行公司办公室、人事劳资部、财务部、计划经营部职责，并接受其业务指导和监督。各部门主要职责如下： 办公室主要职责： ⑴ 现场的文秘及外联工作。 ⑵ 现场文件收发、复印、打字工作。 ⑶ 召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 ⑷ 在项目范围内，代行公司贯标办在质量体系中的日常工作。 ⑸ 现场的管理工作。 ⑹ 现场的工会管理工作。 ⑺ 现场的治安保卫管理工作。 ⑻ 非施工和非生活用车辆的调度。 ⑼ 建立项目行政管理的各项规章制度。 ⑽负责职工生活管理。　 ⑾负责生活区的管理。 ⑿负责职工医疗卫生和防疫的管理。 人事劳资的主要职