安全文明措施.doc

一、安全生产管理目标 为了更具体的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工现场的安全生产与文明施工的管理，最大限度的减少伤亡事故。 1、伤亡控制指标 杜绝伤亡重伤事故发生，轻伤年头负伤频率在2‰以下，各分部分项工程轻伤指标控制在以下范围： 钢筋工程 0人 混凝土工程 0人 模板工程 0人 砌筑工程 0人 电气工程 0人 暖卫工程 0人 2、安全达标（按颁发标准评定） 安全管理 ≥85分 脚 手 架 ≥85分 模板工程 ≥85分 “三宝”“四口”防护 ≥85分 施工用电 ≥85分 施工机具 ≥85分 塔吊 ≥85分 二、现场文明施工目标 现场确保达到省级文明工地标准。 文明施工各项管理严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关文明施工的规定及冀建（1998）3号文冀建安（1995）中有关文件施工的规定及冀建（1998）3号文冀建安（1990）7号文的规定。 对各分部分项负责人每月进行一次考核，考核办法按《安全责任考核规定》严格执行。 三、安全生产、文明施工采取的措施 （一） 各级领导至操作人员都要深刻领悟“安全生产、责任重于泰山”的内涵，在施工全过程中，始终贯彻和坚持“安全第一，预防为主“的安全生产工作方针，认真贯彻国家有关安全生产的法令、法规，严格执行建设部、河北省颁布的各项安全技术规范和强制性标准以及有关企业安全生产管理的各项规章制度。把安全生产列企业对该项目考核的重要指标，并纳入部项目施工管理的重要工作日程。 通过科学管理、明确职责、责任到人，强化全员职工的安全生产意识和自我保护意识，实现“安全促进生产、生产必须安全”的目的。 现场安全生产管理达标：本项目安全生产管理必须达到建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）的河北省文明安全工地标准，对项目实施管理。 严格执行定期检查制度，加强日常巡回检查，及时发现问题，认真组织者改正，把不安全因素和安全隐患解决在萌芽阶段。 杜绝重伤以上重大安全事故；一般轻伤事故频率控制在2‰以内。 （二）安全保证体系 1、组织管理 （1）执行安全生产责任制 按照单位一把手就是单位第一安全责任者，管生产必须管安全，管技术必须管安全原则，组建以项目经理为单位负责人）、特殊工种班组长、架工组长、电工组长、机械组长为成员的组长项目，专职安全员为副组长，项目技术负责人、项目工长（各施工单位“该项目安全生产领导小组”，负责组织领导本项目的安全生产管理工作。 （2）项目经理与各施工单位负责人依照本项目的安全生产管理目标，签定安全生产责任状；施工单位负责人与所属各工种班组长签定相关的安全生产责任状；各班组长对本班组全体操作人员负责班组安全教育和安全管理。使安全生产管理工作职责明确，责任到人。 2、制度管理 （1）执行安全生产领导小组定期活动制度和定期检查制度。 安全生产领导小组每周六对施工现场进行一次安全生产检查；结合周六检查的结果，召开“安全生产领导小组”工作例会，总结安全生产工作中的好人好事；对检查发现的安全隐患布置整改，安排下一阶段的安全生产工作。对存在安全隐患的施工单位开据“隐患整改通知单”，相关施工单位要定时间、定人员、定措施，认真组织整改，整改后要通知项目专职安全员进行复验。公司对项目执行每月一次定期检查和日常巡回检查。 （2）安全技术措施管理制度。 施工组织设计和专项施工方案以及安全技术措施适用来指导和规范施工的重要技术文件，一经审批就要严格执行，任何人不得擅自更改方案和措施。在执行中发现问题要及时向有关部门汇报。确实需要更改方案时，须经原设计方案的主管部门领导审批签字后方可实施。 （3）执行安全生产技术交底制度。 要求对分项工程必须有书面安全技术较低，交底人与被交底人均要签字。安全技术交底要有针对性、有效性和可操作性。 （4）执行施工单位领导值班制度。 必须保证有本单位施工人员施工作业就必须由本单位领导值班，以便及时解决和协调施工过程中出现的问题，严禁脱岗。 （5）班组班前安全活动制度。 班长上班前安排工作时，要针对当天的工作内容、周边环境、适用的机械设备，对本组人员进行安全教育。班组兼职安全员做好班前安全活动记录。执行大中型机械设备、脚手架及临时用电工程安装、设置完成后的验收制度，未经验收和验收不