4-第4章-施工项目生产要素管理.pptVIP

管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 第2章-施工项目任务获取 工程施工项目管理 2011—2012（二） 第4章 施工项目生产要素管理 4.1 施工项目生产要素管理概述 4.2 施工项目人力资源管理 4.3 施工项目材料管理 4.4 施工项目机械设备管理 4.5 施工项目技术管理 4.6 施工项目资金管理 4.1 施工项目生产要素管理概述4.1.1 施工生产要素及其管理 （1）生产要素 指人们创造出产品所需要的各种要素，即形成生产力的各种要素。 劳动者、劳动对象和劳动手段。 （2）施工项目生产要素 劳动力、材料、机械设备、技术和资金（5M）。 （3）施工项目生产要素管理 对生产要素的计划、优化、组织、协调、控制的过程。 4.1.2 施工项目生产要素管理的目的 生产要素优化、组合优化、动态管理、合理节约使用资源。 4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性 （1）生产要素的优化配置 企业总体生产要素的优化配置、项目层次上的优化配置 （2）生产要素管理的重要性 （3）生产要素管理的复杂性 4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作 （1）编制生产要素计划 （2）生产要素供应 （3）节约使用生产要素 （4）进行生产要素投入 （5）进行生产要素使用效果分析 4.2 施工项目人力资源管理4.2.1 施工项目劳动力来源与劳务管理 多种形式的用工，包括合同工和临时工。 （1）劳动力配置的依据 项目---施工进度计划、工程量、劳动生产率； 企业---企业劳动管理部门综合各项目劳动力需求计划，对劳动力进行平衡、调配。 （2）劳动力的配置方法--均衡、稳定、合理。 （3）劳动力组织形式--专业班级、混合班组、大包队。 （4）劳务分包合同--清工承包、按施工预算或投标价承包。 （5）人力资源的动态管理 指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳动力失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力的优化组合。 企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用；项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。 （6）施工项目组织的劳动分配方式 4.2.2 施工项目管理人员绩效评价与激励（略） 4.3 施工项目材料管理 主要材料、辅助材料、其它材料、周转性材料。 4.3.1 施工项目材料采购计划 材料需用计划：是指施工项目在计划期内对所需材料的预测，其编制的主要依据是设计文件、施工方案、施工进度计划、有关材料消耗定额。 材料供应计划：是指在计划期内如何满足各工程项目需用材料的一种实施性计划，是企业组织采购、调拨、贮备、供料的依据。 4.3.2 施工项目材料采购管理 施工企业提出材料计划----建设单位预算计划人员批准认可----采购人员按计划实施采购。 4.4.3 施工项目机械设备的使用管理 验收、使用中必要的受控管理、操作人员的持证上岗。三定制度：定机、定人、定制度。 4.4.4 施工项目机械设备保养与维修 （1）机械磨损：磨合磨损、正常工作磨损、事故性磨损。 （2）机械设备保养：保养的目的是为了操持机械设备的良好的技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。可分为例行保养和强制保养两种。 （3）机械设备的修理 大修：对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量的配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。 中修：大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。其目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 零星小修：一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都和保养结合，不列入修理计划之中。注：大修、中修需列入修理计划，并按计划的预检修制度执行。 4.5 施工项目技术管理4.5.1 施工项目技术管理概述 （1）技术指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。 （2）施工项目技术管理 指施工企业运用系统的观点、理论与方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调的全过程、全方位的管理。 总工程师——主任工程师——项目工程师。 （3）施工项目技术管理的任务 技术本身的水平、技术管理水平。 可分为企业技术管理工作：经常性和基础性的工作，由企业职能部门负责并由项目经理部配合； 项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作：阶段性特点，由项目经理部完成。 4.5.2 技术岗位责任制 建立技术岗位责任制，是对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，名司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。 相