企业生产物流方案设计——物料需求计划.ppt

企业生产物流方案设计——物料需求计划;一、MRP的产生与发展 二、MRP的基本原理 三、制定物料需求计划的几种方式 （一）人工方式 （二）EXCEL方式 （三）SPA系统方式（ERP） 四、舍弗勒如何科学合理地制定物料需求计划？;（一）MRP的产生与发展;MRP工作原理图;2、MRP的基本思想;3、MRP的几个主要发展阶段;二、MRP的基本原理;（一）人工方式;（二）EXCEL方式;（三）SPA系统方式（ERP）;;企业的销售，供应，生产计划，库存各个系统协同运行，通过对物料需求功能的实施，销售计划指导主生产计划，根据产品定额产生物料需求计划，对库存数据、采购合同进行平衡计算后，产生物资采购清单。有效的缩短了计划的编制周期，提高了物资采购的计划性、准确性。完全解决了生产缺料和库存物料积压过多这样两个方面的矛盾。也消除了生产线停工待料的现象。 利用系??内质量监测数据档案，对原材料、半成品、成品等进行相关的质量分析，主管领导通过质量分析的结果，找出影响质量的原因，提出短期或中期的质量改进措施，大大提高了产品的质量。 所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的必威体育精装版数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。 3.系统的经济效益： 通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利税。 系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高赢得了客户的好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了好的经济效益。 ;四、舍弗勒如何科学合理地制定物料需求计划？;舍弗勒三个知名品牌;舍弗勒应使用SAP（ERP）系统制定MRP;