现代企业高绩效团队建设.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 河南新世纪汽车商务培训学校 河南省新世纪汽车商务培训学校 山东澳得利化工有限公司现代企业高绩效团队建设 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 美式快餐文化的启发 1．民族风格----多元化 2．现代文明----理性化 3．消费时尚----个性化 4．青春活力----人格化 5．形象鲜明----标准化 6．环境优雅----艺术化 7．饮食精美----特色化 8．服务热情----规范化 9．竞争意识----自觉化 10．团队精神----责任化 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 一．企业文化建设与职业素质要求 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 二．强化企业执行力 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 三．有效沟通 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 四．提高团队凝聚力 合理安排时间是提高团队管理效率有效保障 1．按照事务的性质安排时间 紧急而且重要 / 重要但不紧急 / 紧急但不重要 / 不紧急也不重要 2．按照事情的主次安排时间 每天首先着手最重要的工作 其次处理周期性的工作 及时处理突发性的问题 给自己留点机动时间 3．时间管理的十个要点 目标要明确 按照时间管理的要求制订工作计划 备忘录与良好习惯 培养雷厉风行的工作作风 学会分权和授权 掌握高效率的会议技巧 工作、办事要注重条理性 尽量简化工作流程 今日事今日毕 用零散的时间处理简短的事务 谢谢各位！ * 6-5．物质激励聚人气 可行性措施包括 对亲人的爱心不能只表现在嘴上 要善待自己和家人 凭借个人的实力增加经济收入 制订自己的车房计划 别人能，我也能 * 五．时间管理要点 * 3-3．领导能力：执行力的基础 素质：人格魅力，处事果敢，思维敏捷，组织有方 用人：可依赖的，可团结的，可利用的，需防范的 沟通：欲擒故纵，举一反三，围魏救赵，王顾左右，画地为牢，感人肺腑 3-4．方法策略：执行力的手段 雷厉风行，层层落实，重点突破，奖优罚劣 * 3-5、管理机制：执行力的条件 有序：各就各位，各司其职，各尽所能 规范：有条不紊，有章可循，有始有终 3-6、团结协作：执行力的保障 积极：比学赶帮，争先恐后 主动：多想一些，多做一些，越位不能越权 宽厚：海纳百川，有容则大；峰高千仞，无欲则刚 * 4．企业常犯的十二种执行错误 4-1．事事处处追求完美 对人对事，过于认真 处理问题，求全责备 4-2．注重表面文章，不讲实效 喜欢能说会道的人，冷落脚踏实地的人 4-3．过分强调能人效应 器重有能力的人，忽略了群体的积极性和创造性 * 4-4．优柔寡断，顾虑重重 在人际关系处理方面，瞻前顾后，患得患失 4-5．规章制度朝令夕改，令人无所适从 规章制度不科学、不严谨，时常修修补补 4-6．他人经验生搬硬套，不切实际 邯郸学步，囫囵吞枣，与企业实际情况相差甚远 4-7．执行环节过于繁琐，滋生逆反心理 由于处理问题的环节太多，执行者勉为其难 * 4-8．人海战术，齐头并进 主观上认为人多好办事，战线长好推进 4-9．信马由缰，优劣不分 无所用心，随其自然，好坏