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项目管理 目 录 项目及项目管理简介 项目管理的组织要求 前期产品质量策划（APQP） 项目进度管理 总结项目管理成功与失败的因素 项目及项目管理简介 一. 项目定义 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） 项目及项目管理简介 三. 项目的五个过程 项目及项目管理简介 四.项目管理的定义 所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。 项目及项目管理简介 五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 四个变量之间的数学关系式为C＝f（T,Q,S），关系图如下 项目及项目管理简介 六. 项目管理的内容 项目及项目管理简介 项目管理的组织要求 一.组织机构类型 项目管理的组织要求 一.组织机构类型（续） －－－职能型组织 项目管理的组织要求 一.组织机构类型（续） －－－项目型组织 项目管理的组织要求 一.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织 项目管理的组织要求 一.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织 项目管理的组织要求 一.组织机构类型（续） －－－强矩阵型组织 项目管理的组织要求 二.组织机构对项目的影响 项目管理的组织要求 三.为什么需要项目组 项目管理的组织要求 四.项目小组的角色 项目管理的组织要求 五.职能部门经理的角色 项目管理的组织要求 六.项目经理的角色 项目管理的组织要求 七.项目小组成员 项目管理的组织要求 七.项目小组成员（续） 项目管理的组织要求 八.权力和责任 项目经理通常负责整个项目的管理，覆盖了多个职能。 项目小组成员按照项目时间进度表负责实施确定的活动。 前期产品质量策划（APQP） 一.产品开发的几个阶段 前期产品质量策划（APQP) 前期产品质量策划（APQP) 前期产品质量策划（APQP) 3.产品与过程设计验证阶段 产品设计验证 设计验证试验 产品生产发放（物料清单BOM/生产用图等） 过程生产发放（工装图纸/设备夹具要求等） 供应商OTS交样（OTS:off－tooling sample 即工装样件） 在产品与过程设计验证阶段, 我们完成设计文件发放, 制造样品并进行测试。我们将样品运给客户并完成生产文件发布。 前期产品质量策划（APQP) 4.投产准备阶段 批量生产条件准备完成（设备/夹具/检具/效率等） 进行生产试验确认 客户批准PPAP 前期产品质量策划（APQP) 5.批产阶段 生产车间介入－启动经理的加入和支持 试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备 获取客户计划并有效衔接 爬坡生产 批量生产 前期产品质量策划（APQP) 项目进度管理 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 项目进度管理 二.项目进度管理的基本方法 项目小组例会（问题清单、风险评估表） 公司管理层月度项目审核会（月度项目审核报告） 项目阶段关控审核会（gate1～6关控审核清单） APQP月度审核（APQP状态清单） 项目进度管理 1.项目小组例会 项目小组会议目的 项目小组会议议程 项目进度管