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公司绩效考核管理制度 绩效考核的目的： 努力建立一支高绩效工作的团队；逐步形成一种优秀、卓越的他人难以模仿的企业文化；逐渐形成公司的诚信价值观和核心竞争力。为将公司打造成“百年著名企业”而奋斗。 绩效考核的对象： 绩效考核执行者： 公司董事会。 绩效考核理念： 将工资分成两部分：基本工资、绩效考核工资。同时绩效考核工资只能在年终考核后一次性累计发放，每月不发绩效工资。 绩效考核依据： 主要依据岗位职责及其部门管理制度规定的内容；主要依据每年经营责任目标书所确定的经济指标来考核等。 绩效考核计算标准： 每一分即为目前工资总额的1% 绩效考核结果： 绩效考核工资得分可能最少为零，最大不限额（超过100%含有奖励性质的考量）。结果对内对外严格必威体育官网网址。 绩效考核的方法： （以下是目前许多企业正在使用的三种考核方法，每种都有优缺点。到底哪种办法最适合于我们公司，请公司董事会选择决定。） 方法一：每月将现在所发工资总额的20%扣下，累计到年终一次性通过考核发放。 方法二：每月工资正常发放，将年终的奖金作为绩效考核工资。 方法三：每月工资正常发放，等绩效考核结束后，在下一年每月的工资中补偿或扣除上年度绩效考核工资，直到兑现完后，工资回到原先水平。 核 内 容 得分 岗 位 职 责 1.组织编制、实施公司经营战略计划及总结。 2.尽力调集和充分利用公司现有资源以达成经营目标。 3.提出公司发展和管理战略的合理有效建议。 4.审核并提出公司的投资项目建议，批准后组织实施。 5.贯彻集团公司企业文化，提升公司人力资源。 6.有效利用和管理公司各项资产，实现保值增值。 7.按董事会要求有效管理公司资金流动。 8.本区域市场情报的收集、分析和处理。 9.协调内部组织机构分工，优化流程，提升管理效率。 10.与上级部门保持良好协调沟通机制。 11.优化商品采购和物流配送管理。 12.组织编制完善各项内部流程、制度。 13.社区关系的建立维护。 行 为 规 范 1． 诚信 2． 敬业 3． 责任 考 核内 容 得分 岗 位 职 责 1. 熟悉国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，执行公司基本制度和具体规章。2. 接受公司总经理授权，并在总经理授权下开展工作。3. 协助、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作。4. 为总经理出谋划策，规范公司的经营管理。5. 协助总经理进行公司的生产、经营管理和发展方向的调研，并为上级决策提供建议性意见。6. 了解掌握公司各方面的情况，并向总经理报告真实情况。7. 在总经理授权下，制定公司各大部门的工作目标，报批后并监督检查其执行情况。8. 在总经理授权下，指导拟定公司各类重要文件、员工守则和规章制度。9. 协助总经理监督检查公司各部门人、财、物的合理配置与正常运作情况，并提出相关意见和建议。10. 对公司的统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。11. 在公司总经理暂时离开时，代管总经理的各项工作。12. 在公司总经理授权下，分管有关部门的工作，并具有相关岗位的责权。13. 参加相关培训活动。14. 做好公司员工的思想政治工作，统一员工思想，建设公司的企业文化，树立公司良好形象。15. 保守公司秘密。16. 定期向公司总经理述职。17. 完成公司总经理交办的其他工作。 行 为 规 范 1.诚信 2.敬业 3.责任 核内容 得分 岗 位 职 责 1、企业经营发展战略规划、资本运作战略规划、人力资源战略规划、市场营销战略规划的制定、实施、调整、管理、评估；制定公司整体运营各项管理制度。 2、根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率； 3、公司行政综合管理：负责管理公司日常一切办公事物务。 4、负责公司人事行政及网络信息的全面管理工作，协调公司内部各分公司、各部门关系及与外单位进行良好沟通。 5、参加公司重要会议并针对内部管理提出合理化建议，领导人事行政部逐步完成公司管理大全的编制、推进实施。完善网络建设，使之在公司范围内有效运行。 6、当好董事长、总经理的助手，完成领导交办的其它事务。 行 为 规 范 1.诚信 2.敬业 3.责任 考 核内容 得分 岗 位 职 责 1 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经董事长批准后组织实施并监督执行。 2 负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改进与研究发展。