公司绩效考核方案制度范本_精品版.docVIP

湖南搏浪沙水工机械有限公司 绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标一、1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行1、的考核由和部执行；3、员工的考核由其直接上级和部执行。、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期　季3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考6月25日开始，7月日前上报考核情况；考核内容（1）领导能力 （2）部属培育　（3）士气 （4）目标达成　（5）责任感 （6）自我启发员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力() 绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4) 勤：责任心、工作态度、出勤八、考核方法： 1、指标设定： （1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。 （2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。 一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。 3、绩效评估： 直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。 绩效得分及比例分布： 评估等级 特优等 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 综合绩效得分 100分以上 100-91 90-81 80-71 70-60 60分以下 等级 描述 分布比例 特优等 在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据和事实证明。 0－3％ 优等 业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的期望值；达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达到了另外目标，对公司/部门有较大贡献；且有真实的资料及证据说明。 7-10% 甲等 工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。 70％ 乙等 工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到，2-3项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据说明。 10% 丙等 工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作. 且有真实的资料及证据说明。 7-10% 丁等 工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据和事实证明。 0-3％ 如：某员工 湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表 姓名 *** 部门 综合部 职务 *** 入公司日期 2009年1月 直属主管 *** 考核期间 2010年1月---3月 绩效项目 绩效目标 得分 备注 一、单位绩效 任务完成率 93% 本月季度所安排工作与任务目标实际完成93% 二、个人绩效 0----120 工作态度0------20 14 遵守纪律0------15 14 请假一天 项目申报和收集0-----40 34 出色完成 制度执行0-----25 12 不到位 会务协调0------10 9 发错一次会务资料 工作改进0------10 9 有效的改进措施,并在执行 合计 92 绩效目标确认签名 直属主管： *** 审核人：*** 被考核人：*** 2010 年 3月 25 日 备注： 该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为： 300 X 93% X 120% = 334.8元 年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数