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菏泽交通集团房地产开发公司 工程管理制度（试行） 总目录 编制目的 管理目标 管理依据 质量管理 进度管理 安全管理 文明管理 资料管理 会议制度 一、编制目的 为了使工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标： 项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。 3、人员与教育：施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方项目管理部。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。 5、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。 7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报交通房地产项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对相关责任人及单位进行500元处罚，并由监理单位发文进行通报批评。 8、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“项目管理工程师验收”。 （1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 （2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。 （3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。 （4）隐蔽工程的重点部位（基础钢筋、标准层现浇板钢筋、屋面、厨卫间防水施工、给排水管、基础回填土）在报监理单位验收完毕以后，必须报交通房地产工程项目管理部现场管理工程师验收后，并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。 9、质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、交通房地产项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000元。 10、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和交通房地产项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。 11、“样板”引路：在本工程施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和交通房地产项目部现场管理工程师验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚200-2000元/次。 12、“材料”验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须在24小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即清出施工现场。 13、现场布置：施工现场必须严格按照菏泽市级安全文明示范工地布置施工现场，现场平面布置图必须通过现场工程师以及交通房地产项目管理部经理批准，否则不得进入施工，违者处罚500-1000元/次。施工前对现场砂、石料场必须硬化，临时设施、临时用电、施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工，在基础施工回填土完毕以后必须对现场进行整体全面布置，违者清出施工现场并承担一切损失以及撤出现场所产生的一切费用。 14、模板验收与拆除：模板支设完毕以后必须由监理单位、交通房地产项目管理部现场工程师验收完毕以后方能进入钢筋安装过程，所使用的模板支撑直径不得小于40mm，在大开间的房间支撑必须设置横向拉