［精品］新大地集团部门绩效考核办法.doc

附件4： 新大地集团部门绩效考核办法 （讨论稿二） 第一条 目的 配合集团公司战略，强化职能部门的关键职能，完善集团公司绩效管理体系，通过职能部门KPI考核，推动职能部门战略落地。附表二： 新大地集团各职能部门关键业绩指标考核评价表 被考评部门： 考评周期：2011年第 季度 工作目标计划完成值 权重 评分标准 目标完成情况 评价得分 关健业绩指标 总计 评价得分=∑每项得分= 考核者签字： 评分标准 优秀（90—100分】；良好（80—90分】；合格（60—80分】；不合格（60分以下）。 新大地集团各职能部门满意度调查表 调查时间： 年 月 日 考核项目 被考核部门 被调查内容及权重 总得分 沟通协调能力 （20%） 提供服务的态度 （20%） 提供服务的质量 （20%） 提供服务及时性 （20%） 部门员工整体素质 （20%） 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 综合部 人力资源部 财务部 工程部 计划部 物资供应部 评分标准 优秀（15—20分】；中等（10—15分】；差（10分以下）。 备注：1、本表为集团相关连部门间的评估，由人力资源部于每半年组织实施一次，采取无记名打分的方式，评价结果由人力资源部汇总并存档备查。 2、本表调查属绩效考核的民主测评，占季度绩效考核的20%。请评分人员公正、客观的进行打分。新大地集团 各职能部门团队建设情况汇总表 考核部门： 时间： 年 月 日 序号 考核内容 权重 考核标准 得分 总得分 1 员工培训情况 40% ①每个员工年度培训不少于20课时得20分。有一位员工不满足减4分，减完为止。 ②员工培训出勤率100%得10分;出勤率80%以上得5分；低于80%不得分。 ③员工培训纪律遵守良好得10分，有一次违纪记录不得分。 2 员工流失情况 30% ①部门员工流失率为0，得30分 ； ②部门员工流失率为10%以内，得20分； ③部门员工流失率为10%以上不得分。 3 工作纪律遵守情况 30% ①按时上报考勤表得15分，每少一次减3分，减完为止。 ②部门员工年度无违纪记录得15分，每有一次减5分，减完为止。 评分标准： 优秀（90—100分】；良好（80—90分】；合格（60—80分】；不合格（60分以下）。 备注：团队建设占部门年度考核的10%。以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格