06087工程可行性项目管理.docVIP

1 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的概念与分类 项目：在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 项目特征：（1）特定性、单件性、一次性（2）有明确目标，有一定约束条件（3）生命期（4）作为管理对象的整体性（5）不可逆性 建设项目=固定资产投资项目，包括（1）基本建设项目 新建、扩建， 生产能力（2）技术改造项目 工程施工项目（施工项目）——单位、单项、建设项目，分部分项工程不是终产品，仅是组成部分 项目管理：为使项目取得成功（实现要求的工期、质量、费用）所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。 项目管理的对象是项目 工程项目管理的对象是工程项目，可分为（1）建设项目 项目法人 立项→交付使用（2）设计项目 设计单位 设计→施工→竣工验收（3）施工项目 施工企业 投标→回访期（主体结构—设计年限，防水5年，供暖2期，电气管线2年）（4）咨询（监理）项目 投标→交付使用 建设项目管理与施工项目管理的区别：（1）管理主体 建设单位/施工企业（2）管理任务 固定资产/完成并获利（3）管理内容 投资建设全过程/投标至回访保修（4）管理范围 一个建设项目/合同约定承包范围 1.2 工程项目管理基本内容和方法 工程项目管理的基本内容：（1）范围管理（2）组织管理（3）工程项目管理规划与决策（4）工程项目目标控制与组织协调（5）资源、合同、信息、风险管理（6）工程项目管理总结 （1）范围管理 建议书→交付使用 （2）组织管理 为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计→建立→运行→调整。 组织运行三个关键为人员配置、业务联系、信息反馈。 工程项目管理组织机构的建立程序：中标后选聘项目经理→根据工程项目组织原则和工程目标选用适当的组织形式，组建工程项目管理机构→明确责权利→制定项目管理制度。 不同的工程项目管理，组织机构不同 （3）工程项目管理规划与决策 规划过程：项目分解→建立工程项目组织体系，绘制工程项目组织体系图和信息流程图→编制项目管理规划文件，明确管理内容、方式、手段、目标、标准。 规划既是对合同目标的贯彻，又是进行决策的依据。决策的工程项目管理目标，是项目管理控制的依据。工程项目目标控制的目的，就是确保决策的工程项目管理规划目标的实现。（规划是目标决策的依据，决策定下来的目标又是控制的依据，控制的目的是确保决策的目标能实现） （4）工程项目目标控制与组织协调 目标控制是工程项目管理的核心内容 施工项目管理控制目标：进度、质量、成本、环境、安全 建设/监理控制目标：进度、质量、功能、投资 目标控制：在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实际状态的信息，与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正，保证计划实施，达到预定目标。 沟通管理包括：（1）沟通计划编制（确定需求）（2）信息发布（3）绩效报告（4）管理收尾 组织协调范围：（1）内部关系 行政、经济、制度、信息、组织、法律等方式协调（2）近外层关系 合同工具（3）远外层关系 法规、公共关系准则、规章等 （5）资源、合同、信息、风险管理 资源管理：人力、材料、设备、资金、技术（5M） 分析资源特点→优化配置→动态管理 风险管理：风险管理规划→识别→定性分析→定量分析→应对规划→监视控制 （6）工程项目管理总结 工程总结、经济总结、工作总结、效果总结 工程项目管理方法的应用特征：（1）选用方法的广泛性（2）方法服从于目标控制的需要（3）与企业管理方法紧密相关 工程项目管理方法的分类：（1）按管理目标划分，进度、质量、成本、安全、现场管理方法（2）按量性分，定性、定量、综合管理方法（3）按专业性质分，行政、经济、法规、技术 管理方法应用原则：（1）适用性（2）灵活性（3）坚定性（4）开拓性 1.3 建设项目管理 工程项目包括（1）建设项目（2）设计项目（3）施工项目（4）咨询/监理项目 建设程序：建议书→可行性→设计→建设准备→建设实施→竣工验收，交付使用 设计：初步设计（项目总概算，10%）→技术设计 国有单位 经营性 基本建设大中型项目 在建设阶段 必须组建项目法人 建议书批准后，投资方筹建→申报可研时提出方案→可研批准后正式成立项目法人 子重设，分不设 建设项目投资来源（1）拨款（2）贷款（3）自有资金（4）债券股票（5）国外资金 1.4 工程项目监理 监理单位受项目法人委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和建设监理合同、其他建设合同，对工程项目实施的监督管理 工程项目监理范围（1）国家重点建设单位（2）大中型公用事业工程（3）成片小区（4）外资、援资工程（5）国家规定其他工程 2 施工项目管理概述 2.1 施工项目管理的全过程和目标管