［精］《建筑工程项目全套管理制度》.doc

第一篇 第一章 第一节 第二节 工程项目系统 工程项目和项目管理 工程项目 工程项目管理 目 录  第三节 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第二篇 第四章 工程项目管理的历史发展 工程项目的前期策划 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究 工程项目前期策划中的几个问题 工程项目的系统分析 工程项目的系统性 工程项目的系统环境 工程项目的结构分析 工程项目系统界面分析 工程项目的系统描述 项目组织 工程项目组织概论 第 2 页 共 585 页 第一节 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六章 第一节 第二节 第三节 第三篇 第七章 第一节 第二节 第三节 第八章 第一节 第二节 概述 工程项目组织的特点 工程项目组织原则 工程项目组织行为问题 工程项目的组织形式 工程项目的分标策划 企业组织中的项目组织 直线式项目组织 矩阵式项目组织 项目组织形式的选择 工程项目管理组织 概述 项目经理部 项目经理 计 划 工程项目计划系统 概述 工程项目计划的内容 工程项目计划系统 工期计划 概述 横道图  第 3 页 共 585 页 第三节 第四节 第五节 第九章 第一节 第二节 第三节 第四节 第十章 第一节 第二节 第三节 第四篇 线形图 网络计划方法 工期计划中的几个实际问题 工程项目成本计划 概述 工程项目计划成本的确定 工程项目成本模型 工程项目资金计划 工程项目资源计划 概述 资源计划方法 资源计划的优化 实施控制  第十一章 工程项目实施控制系统  第一节 第二节 第三节 第四节 概述 工程项目实施控制要素 工程项目实施控制系统 工程项目实施的前导工作  第十二章 工程项目进度控制  第一节 第二节 第三节 概述 实际工期和进度的表达 进度拖延原因分析及解决措施  第 4 页 共 585 页 第十三章 工程项目成本控制  第一节 第二节 第三节 第四节 概述 实际成本核算 成本跟踪和诊断 成本和工期动态控制方法  第十四章 工程项目质量控制  第一节 第二节 第三节 第四节 概述 设计质量的控制 工程施工质量的控制 工程项目运行质量管理  第十五章 合同控制  第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 概述 合同总体策划 工程项目招标投标 合同实施控制 索赔管理  第十六章 工程项目全面风险管理  第一节 第二节 第三节 第四节 第五篇 概述 工程项目风险因素分析 风险评价 风险控制 组织协调和信息管理  第 5 页 共 585 页 第十七章 组织协调  第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 概述 项目中几种重要的沟通 项目沟通中的问题及原因 沟通方式 项目手册  第十八章 信息管理  第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 概述 工程项目报告系统 工程项目管理信息系统 工程项目文档管理 项目管理中的软信息  第十九章 计算机在项目管理中的应用  第一节 第二节 概述 项目管理中应用软件的主要功能  第 6 页 共 585 页 内容提要： 第一章 工程项目和项目管理  本章主要介绍项目，工程项目，项目管理的基本概念。本章重点有：  1． 工程项目的特点。这些特点使得项目管理区别于企业管理，社会  团体管理，政府机关管理和军队管理。这些特点还在以后各章中体现 出来，它们对项目的系统分析、组织形式和行为、计划管理、实施控 制、组织沟通，信息系统等都有决定性的影响。 2． 成功的项目的评价指标和项目管理的目标。 3． 项目管理的工作内容，项目管理系统结构和流程。本书后面各章 是这些内容的细化和具体化。 4． 现代工程项目管理的特征。 第一节 工程项目 一、项目的定义 “项目“一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各 个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。“项目“定义很多， 许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描 述。在许多文献中常引用 1964 年 Martino 的定义：“项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许 多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互 相依赖的活动。”(见参考文献 l) 但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所  第 7 页 共 585 页 以人们常通过对项目的特征描述予以定义，例如 ISO 10006 定义项目  为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相