中级仓储管理.ppt

* 订货点的确认2 Q k=DL+QS DL=平均提前期需求量=R(平均需求速率*T平均需求时间） Qs=安全库存量=安全系数 a * 标准偏差 s a 取决于满足客户需求水平P P=100% a =3.09 P=99% a =2.33 s= Tk(平均提前期).sr (需求标准偏差)+平均需求速率 R *st (提前期标准偏差) 2 2 2 * 订货批量 经济订货批量EOQ 参数: 需求速率, 订货费用 EOQ= 2C0R/C1 C0=单次订货费用 R = 单位时间内需求数量 C1= 单位时间内的单位物资仓储费用 * 公式理解 1， 订货批量概念是根据订货成本来平衡维持平均存货的成本。 2， 关键参数--平均存货等于订货批量的一半。 * 定量订货法的实施 作业流程 订货点的确认---订货批量的确认---检查库存 ---发出订货需求。 模型存在前提： 市场商品获得不受限制 单一（类/套/个）商品 多用来管理C类物资 * 定期订货法 原理：确定订货周期T和最高库存Q，周期性检查库存发出订货，订货批量为名义库存量达到Q。 * 定期订货法模型 a b e c d * 定期订货法--订货周期 确定的订货周期T， 经济订货周期 T= 2C0/C1R C0=每次订货成本 C1=单位物资仓储成本 R =需求数量 * 定期订货法--最高库存量 Q=R（T+t）=R*(T+t)+QS R=需求速率 T=订货周期 t =定货提前期 * 定期订货法--订货量 QP=Q-QK-QI+QS QK=实际库存 QI =在途库存 QS=已售未提货的寄存 * 定期订货法应用 实用A类物资，品种少，价值高，重要性高。 * 定期订货法和定量定货法满足客户需求的原理 定期：以满足经济定货周期内以及订货提前期内客户需求量。 定量：满足订货提前期内的客户需求量 ？是否意味对于同一种条件下，定期订购会带来更高的仓存？ * 习题--仓库在物流系统中的利益 工厂A 仓库 工厂 工厂C 工厂B 仓库 顾客A 顾客B 顾客ABC 顾客C 问题: 两种模式的仓库降低物流总成本的基本思想? * 实践---仓库运作筹备 仓库作业启动步骤: 完整的仓库储备 人员培训 工作程序 仓库安全 货物安全,设备安全,人身安全防范 系统,程序,操作(常用:演习) 难点:货位分配方法(可变,定位) 流程,岗位技能和职责,管理目标责任制 * 案例 考虑积载因素和产品流量,重量安排货物的合理存放位置 * 07/16/96 * ## * 仓库作业流程管理--入库 重点： 入库检查 接收 入库 归档 验收 ？ * 仓库作业流程管理-储存 储存区位 储存环境 质量数量 核查 归档 * 仓库作业流程管理-出库 包装 装运 单证 分拣 归档 * 库存管理 库存管理包括1，库存业务管理2，库存成本管理3，库存量控制管理 * M11:U1:1 学习目标 通过学习本单元，你应该能够: ¨ 说明库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性。 ¨ 说明企业中库存管理的类型及其存在的理由。 ¨ 理解保持库存对企业财务状况的影响。 ¨ 确定企业中保持库存的环节。 * 什么是库存 什么是库存管理 存储起来以用于生产过程的物资资源,狭义库存指处于储存状态的物品 优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。 M11:U1:1.1-1 * 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 由于库存在流动资金循环中所处的位置，高效库存管理对企业十分重要 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... 但保持库存常常是不可避免的! M11:U1:1.2-1 * 需求预测失误 供应商供货的不确定性和延迟 供应商最小订货批量 供应商交货间隔 存货方法 库存补充间隔及数量 战略性存储 采购价格优势 对用户交货期短于供应商交货期 寄存 交货成本的最小化 供应链库存 预留或预防性库存 以不变的能力满足变化的